长达90多页的考核指标体系，51个一级指标、113个二级指标，加分扣分标准纷繁……在基层，有些考核量化指标清单多、标准过细，甚至详细得让不少干部感到困惑。（9月25日《人民日报》）

　　工作有目标，干事才能有的放矢。作为基层干部，一切工作都应该围绕“为人民服务”这个中心展开，都应该围绕增强群众的获得感、幸福感展开，当然考核也应该围绕“为民”进行。

　　过多过细的考核指标，很容易把基层干部“引入歧途”。51个一级指标、113个二级指标这样长达90多页的考核指标体系，势必会把考核的重点更多地聚焦到对各种材料的收集整理与检查上，而不是深入现场、深入群众进行深度了解，从而挤压了考核人员到现场调研走访的时间，会让考核工作陷入各种材料上下往复的“材料旅行”怪圈，让考核沦为“材料旅行”的单一循环模式。到底是“先考核”还是“先工作”?

　　“材料旅行”式考核让基层干部开展工作以“考核”为中心。基层工作本身点多面广，千头万绪，而且工作量巨大，“5+2”“白加黑”也是常态。如果考核项目再多一些、细一些，那么他们必然会“漂移”工作重心，把服务于民的目标转移到“服务于考核”项目上来。这已经违背了“全心全意为人民服务”的宗旨；而，更为重要的是“纸上功夫”用多了，“材料政绩”也就多了，挖空心思“装裱”材料迎检，必然导致不严不实的工作作风盛行，最终遭损的是老百姓。

　　刹住“材料旅行”风需要各级领导干部树立正确的政绩观。上级考核部门干部既要“在其位，谋其政”，履行好自身职责；更要基层干部“为官一任，造福一方”，干出利民实绩。路不拾遗，夜不闭户，搞好社会治安是政绩；老有所养，路无冻馁，黎民不饥不寒也是政绩；兴办学校，培训教师，发展教育也是政绩；兴修水利，奖励耕种，解决好“三农”问题也是政绩；植树造林，增绿护蓝，把优良的环境资源保护好也是政绩；切实解决好群众最关注关心的事情，政通人和、国富民康也是政绩……换句话说，透过民意闲谈印在人民心里的，就是政绩。这些政绩恰恰不在“材料旅行”式考核中，而在为了老百姓的获得感、幸福感中，在“为民情怀”中。

　　如果把全心全意为人民服务看成是基层干部的人生旅程，那么让人民群众有更多获得感、幸福感就是沿途的风景。所以，先做好服务于民的工作，后谈“照单”考核，切勿本末倒置。各级党员干部只有常思为百姓谋了多少利益，为地方发展立了何等功绩，留下了什么让人民群众记得住的政绩，常扪心自问“今天做了那些为民工作，效果怎样”，才能让“为人民服务”的旅途风景无限好！（杨海林）