1月30日上午11时许，阿里巴巴全球采购的N95口罩等医疗物资，由东方航空旗下东航物流承运，从印度尼西亚运抵上海浦东国际机场。在上海，中国海关提供了绿色通道，这批N95口罩将通过菜鸟绿色通道，运抵武汉。1月25日，阿里巴巴宣布设立10亿元医疗物资供给专项基金，从海内外直接采购医疗物资，定点送往武汉及湖北的医院。（见《中国证券报》等媒体报道）

一方有难，八方支援。防控疫情，一大批有热情、有担当的企业行动起来了，用慷慨捐赠标注企业的社会责任，用同胞情义凝聚同仇敌忾之心。在众多责任企业中，阿里显得很“另类”，它的捐赠方式不是直接给钱，而是以物为主。

早在大年初一，阿里即宣布了9项驰援武汉的措施。从投入10亿元赴海内外直接采购医疗物资，定点送给武汉及湖北医疗机构，到进一步匹配和协调防护用品产能，再到给医护人员每天送一日三餐……每一项措施都有开阔视野，更接地气；每一项措施都直指武汉最迫切的需要，以解燃眉之急；每一项措施都深谋远虑，有长远眼光，更有持续效果。

应该承认，对于当下的武汉而言，最缺的未必是资金，而是医疗设备、医疗物资、专业医疗人员，以及老百姓生活所必需的各种物资。一定程度上，有钱未必买到东西，特别是那些最能发挥效果的医疗设备，那些最能派上用场的医疗物资。

此情此景，怎么应对？“你有所需，我有所应”，施行精准驰援，力争无缝衔接，让捐赠更有效率，也更有效果。

于是，我们看到，从大年初二开始，盒马为武汉红十字会医院、武汉第六医院每天提供300份早午晚餐；为武昌区21家医疗单位每天供应饮用水、方便面、自热食品等物资3144份。同时，盒马又承接了浙江卫健委支援武汉的团队、上海支援武汉医疗组的部分餐饮供应。

我们看到，饿了么在武汉建立了100个生鲜便利服务站，武汉市民在社区里就可以到新鲜买菜。盒马在武汉的18个门店也一直保持不涨价、不断供。

我们还看到，阿里巴巴从海外采购的来自印尼和韩国的医疗物资，驰援武汉。据报道，还宣布了与东航的合作，双方将在印度尼西亚、韩国、以色列、俄罗斯等14个国家，形成医疗物资全球采购与全球运输的无缝对接。

其实，无需一一列举。值得思忖的是，捐物比捐钱难，捐不宜采购到的物资更难。比如，在海外采购医疗物资，需要打通一系列关节，需要争分夺秒抢时间，还需要接洽到位不让一个环节掉链子。而阿里做到了，每一个措施都有力，每一次行动都充满温度，殊为不易。

尤其难能可贵的是，阿里发挥自身生态系统的优势，全面启动旗下所有平台投入到驰援武汉之中。比如，阿里巴巴旗下支付宝保险平台为全国医护人员设立“健康保障金”，如果医护人员在抗击疫情中不幸感染新型冠状肺炎，确诊后可申请10万保障金；如果不幸因病身故，可申请50万保障金。再比如，菜鸟向全国的快递员群体发布了一项春节补贴，旨在向快递员奉献社会的精神致敬，同时可以让快递员更好地准备口罩等防护措施，保证自身安全的同时，也让消费者更放心。诸如此类的措施，既可看到阿里系的联动效应，还能感受到阿里系的远见。

一说到防控疫情，人们很容易想到“科学防治、精准施策”，其实，救援也需要科学和精准施策。精准施策是个一项系统工程，它体现在让需求和供给最大程度实现契合，最大程度解决需求方的真实难题，从而最大程度释放出捐赠效应。也许不是所有的企业都能做到阿里那样精准，但完全可以发挥各自优势，发挥出应有的作用。

孙子兵法曾谈到，“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。说到底，不打无准备之仗。如果说防控疫情一场硬仗，驰援防控疫情不也是一场硬仗，惟有站高望远，准备充分，惟有精准施策，丝丝入扣，才能打赢驰援武汉这场硬仗。

如今，防控疫情面临严峻局势，正处于艰辛的攻坚阶段。凝心聚力，咬牙坚持，让驰援更有力，让防控更见效，我们终能战胜疫情这个魔鬼，取得伏魔胜利。（秦川）