这几天，中央媒体聚焦福建晋江，采访晋江在探索独具特色县域发展道路过程中取得的“晋江经验”，给人不少启示。其中，坚持质量立市、品牌强市，高度重视品牌建设的做法，尤其值得借鉴。

　　改革开放以来，晋江经济快速发展，实现了从“高产穷县”到“福建第一”“全国十强”的惊人跨越。一个普通的闽南县城，迅速变身名扬天下的“中国鞋都”“中国伞都”“中国食品工业强市”“中国陶瓷重镇”，不仅拥有诸多公共品牌，还打造出恒安、安踏、特步、361°、贵人鸟等一大批知名企业品牌。

　　在1996年至2002年担任福建省委副书记、省长期间，习近平同志先后七下晋江调研，从晋江发展实践中总结提炼出包括“六个始终坚持”和“处理好五大关系”的“晋江经验”。在与企业负责人座谈时，习近平同志多次提醒他们要注意发展品牌，注重创新，走自主发展之路。晋江一度出现争先恐后、你追我赶的“品牌潮”，一些企业纷纷从“贴牌”“借牌”转向“创牌”“树牌”，品牌建设成绩斐然。

　　品牌是企业生存发展的灵魂。生产一双运动鞋，倘若有世界名牌标志，能卖1000元，否则可能只卖100元，品牌对于企业的极端重要性，无需多言。江苏是制造业大省，全省制造业总产值约占全国的1/8、全球的3%，居全国第一；规上工业增加值连续7年蝉联全国第一。可以说，谈起中国制造，就不能不提及江苏制造，但“江苏制造”也存在明显短板，那就是品牌建设不够强，知名品牌不多，国际识别度不高，总体上层次还偏低，尚有很大的提升发展空间。为此，省领导多次强调，要深化创新驱动，加快转型升级，推动“江苏制造”向“江苏创造”转变、江苏速度向江苏质量转变、江苏产品向江苏品牌转变。

　　今年初《舌尖上的中国》第三季播出后，章丘铁锅以“12道工序、18遍火候、1000℃高温冶炼、36000次锤打”所锻造的精良品质为世人了解，网上销量同比增长6000倍，然而仅数月之后便“砸了锅”“冷了锅”，卖不动了。这为品牌建设提供了一个反面的鲜活案例。由于“章丘铁锅”是一个大家共同使用的区域公共品牌，很容易形成“搭车效应”“公地悲剧”。产品好卖了，大家一哄而上，质量无标准、品质无保证，鱼龙混杂令消费者无法识别，好不容易树起来的牌子可能轻易就被砸了。换作“双立人”这类企业自己的品牌，这种情况则不太会出现。这提醒我们，品牌建设千万不能只见“森林”、只有“公共牌”，而不见“树木”、没有“企业牌”。

　　晋江品牌建设的重要一点，恰恰是既重“森林”又重“树木”，既重视地区品牌建设，注重提升地区在行业中的知名度，又重视企业品牌建设，注重培育一个个“有名有姓”的品牌。客观地看，不管是工业、农业还是服务业，江苏企业生产产品比较重视品牌建设，已拥有一些全国知名品牌，但总体上仍不足，特别是在培育个体品牌上还须下更大的功夫。比如，很多人知道南京的软件、无锡的物联网、泰州的生物制药、常州的石墨烯、苏北的大米、横溪的西瓜、海门的山羊等，但若要说出其间几个具体品牌，则少有人做到。这说明，建设“品牌强省”，江苏一方面要强化品牌意识，引导企业有意识地主动“创牌生产”，自创品牌；另一方面，在重视公共品牌、种好“森林”的同时，要更加重视、下更大功夫、花更多精力加强个体品牌建设，植好“树木”，打造更多品牌“支撑点”与“小强人”。（刘庆传）