4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。此次收购协议签署，标志着饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。（新华网4月2日）

　　“让我们一起热烈欢迎饿了么全体同学的加入”“此刻，我要向大家宣布一个激动人心的消息：饿了么已决心接受阿里巴巴的收购要约……”从阿里CEO张勇到饿了么创始人张旭豪，均对此笔交易表现出了热忱与欢欣。这是互联网界的大事，也是O2O领域中的喜事，但是公众怎么看？

　　“两情相悦，一堂缔约”，被收购后，饿了么创始人张旭豪认为，“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，指日可待！”广大用户也许不太关心大鹏能不能扶摇直上，而关心从中获益几何。

　　据报道，饿了么被收购后，将依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。如果这一构想从纸面落到地面，对用户来说，确属好事。

　　众所周知，在互联网时代，及时配送易，即时配送难。从及时到即时，尽管只是一字之差，但殊难做到。所谓“天下武功，唯快不破”，我们已经适应了快节奏生活，越来越无法容忍慢吞吞的生活，越来越厌烦老牛拉破车式的低效率，如果阿里与饿了么结合，能够满足广大用户的即时需求，将在赢得良好口碑的同时迎来更大发展。

　　古人云：“百里不贩樵，千里不贩籴。”所道出的商业经验，在彼时有其道理，而在今天这一“常识”已被颠覆。究其因，我们生活半径越来越长，但消费诉求越来越多元化，而与此同时，随着新工具的丰富、新网络的搭建，以及新业态的生成，消费者完全可享受到“人在家中坐，货从四方来”的美好生活。

　　由此而言，或可得出结论，阿里收购饿了么，意味着新零售向新消费迈出重要一步。究其因，新零售的最终目的是通过人、货、场的重构，以大数据为驱动，最终完成商业升级、消费升级和生活品质升级。而饿了么加入阿里，可为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，从而让新消费更为名至实归。

　　强强联合，能否发挥1+1＞2的作用？饿了么加入阿里，能否无缝融合，这也是人们所关心的话题。人们希望两家牵手后，带来的协同效应更显著，让用户更满意，也让商户更受益。但有个前提，内部机制应该理顺，发展障碍应该破除，有个消息是，饿了么将保持独立品牌，独立运营，这对饿了么对阿里来说也许都是好事。

　　马云说过，“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”无论企业之间怎么整合，尊重用户，并让用户有获得感，这是不容撕裂的生命线。新零售也好，新消费也罢，只有尽最大力气黏住用户，让用户得实惠，所期待的愿景才能变为现实，企业也才能拥有更广阔的机会。 (秦 川)