最近一则新闻挺热——华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，给任正非写了一份“万言书”。结果任正非批复：此人如果有神经病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。

　　此新闻引起热议，无外乎几个点：一是任正非的任性决定，员工提个建议就辞退；二是新员工北大毕业生的身份，顶着名校的光环；三是任正非与新员工孰是孰非。笔者作为一个基层工作七年的“老人”，认为任正非的决定绝非“任性”，同时建议新员工入职要有“三心”。

　　新员工要有静下心的“耐心”。新员工刚到华为上班，工作流程、环境等等还没弄明白呢，就对公司的战略问题指手画脚，且不用说万言书的严肃性大打折扣，就是这工作态度就让人生厌；再者，在没有熟悉事物、理性升华、研究判断的基础上，这样的万言书也将成为空中楼阁，听则误人，用则误事。

　　新员工要有沉下心的“决心”。北大毕业不等于你是人才，也不等于你是个手机发展战略的优秀制定者，历史上类似诸葛亮、姜子牙的人物确实存在，但二者前期的准备肯定充足；即使你是人才，也应该在现有岗位上证明自己，本职工作不安分，非想在大平台上一展才华，冒冒失失的，只会让人以为是纸上谈兵的“赵括”。

　　新员工要有冷下心的“恒心”。对于任正非的决定，马云表示赞成，两位高层英雄所见略同。没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，只会从自己的角度去看待问题，这种情况下，若是管理者重视“万言书”，就等于把自己带进了坑。新人入职，会经历各种磨练，把此次经历当成步入社会的第一课，课文内容也通俗易懂——先做事，慎发言。

　　作者：王彦龙