近日，吉林市拟组建“锅包肉办公室”的话题冲上热搜，引发部分网友质疑。当地回应称，该办公室是一个挂牌机构，由市商务局业务相近的科室承担，不增加任何额外编制。

细看相关报道，组建“锅包肉办公室”的设想，源于当地成功举办了世界锅包肉大赛。为了借着比赛热度，把吉林市打造成“世界锅包肉之都”，当地相关部门提议成立一个专门机构，推广锅包肉饮食文化，让更多人爱上锅包肉、爱上吉林市。既没增加人员编制，又能弘扬美食文化，还能助推文旅发展，综合来看，吉林市相关部门积极发掘热点、主动靠前管理，应是一件好事。

但网友们的关切，不只是一场“误会”。大家还想知道，既然市商务局有业务相近的科室，人员也是现成的，为何还要增设新机构？既然能成功举办世界锅包肉大赛，为何不用好现有工作机制，还要另起炉灶？在不少网友看来，一些可成立可不成立、可挂牌可不挂牌的机构，就不应成立、不应挂牌；一些对抓落实没有实质帮助的新概念、新提法，不如不说。远离形式主义，不搞原地折腾，用最简约、最直接、最高效的方式把好事办好、实事办实，这才是舆论关注背后，对政府部门办事理念和工作作风的真正期待。

当前，政府要过紧日子，不仅意味着要少花钱，还要尽可能高效率地多办事、办成事。而名目繁多的“某某办”，恰是违背高效办事要求的“重灾区”。2014年，在党的群众路线教育实践活动中，西瓜办、馒头办、生猪办、禁止午间饮酒办等五花八门的协调机构，被砍掉了13万多个。这些机构大多打着“协调管理”旗号，干着“开会发文”的事，存在事倍功半、职责不清等问题。因此，当网友看到新成立的“某某办”时难免高度关注，而相关部门不妨照照镜子，读懂关注背后的关心，想想如何避免陷入机构越多、效率越低的怪圈。

名字怪、花钱多，并非“某某办”的“原罪”。若能让花出去的钱和行政资源产生应有的收益，这个办公室不仅值得存在，还能获得人们交口称赞。苏州工业园有一个“借鉴办”，名字不常见，工作人员也是专职的。可熟悉苏州工业园发展历史的人都知道，这个全称为“借鉴新加坡经验办公室”的机构，与园区同步成长，从规划体系到亲商服务，从邻里中心到公积金制度，园区各种创新事物均出自这里。

诚然，并非每个“某某办”都能产生如“借鉴办”一般的影响力，但能不能切实提升某项工作的办事效能，是相关部门决定成立挂牌时不能忽略的因素。倘若这新成立的“某某办”仅为一时一事而兴，甚至是为了抢占注意力，那么这样的办公室恐怕未必有价值。倘若经过深入调研和科学论证，认为新成立机构对提升某项重点工作的效率实有必要，那么不妨顶住压力，坚持以“实”求“效”、以“实”促“效”，在“聚光灯”下扎扎实实干事，用优异的成绩回应群众关切。还应看到，一些在政府部门看来属于正常履职的行为，网友的观感并不一致。这也提醒我们，政府部门要提高媒介素养，在进行决策前不妨代入群众视角先行检视。毕竟，还没开始推进一项工作就遭到质疑，肯定不利于后续进展，避免产生误会与争议，也是提高办事效率的应有之义。（袁媛）