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组织部长言论:为践行“两在两同”提供坚强组织保证
2021-09-06 12:25:00  来源:交汇点  作者:詹利剑  
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近日,江苏省委十三届十次全会提出要深入践行“两在两同”,努力成为“争当表率、争做示范、走在前列”的引领者和实践者。县级组织部门必须弘扬伟大建党精神,把开展“两在两同”建新功行动与当前工作深度融合,在打基础、强队伍、聚人才上聚力用劲,确保“两在两同”建新功行动扎实推进、取得实效。

聚焦基层基础夯实,提升党员践行“两在两同”的先锋指数。围绕提升组织力这一重点,在国家战略中找准结合点,瞄准“一区十业百园”产业图景,将党员作用发挥在产业发展第一线。坚持聚焦基础抓规范。加大对新经济组织党建工作的指导力度,提高党建工作在商务楼宇、功能园区、商圈市场、互联网领域中的有形覆盖和有效覆盖。坚持优化班子抓提升。落实村(社区)书记“县乡共管”制度,持续选派第一书记,大力实施姑苏乡土人才培养集聚行动计划,加强村(社区)书记“专职五级”管理,确保村(社区)有资源有能力实现一手抓党建、一手抓基层治理。坚持久久为功抓巩固。发挥好“阳澄先锋管家”作用,推行“网格吹哨、部门报到”的工作模式,拓展“大数据+网格化+铁脚板”的工作方式,打通基层社会治理“最后一米”。

聚焦实干实效导向,提升干部践行“两在两同”的担当系数。立足发展实际,坚持“优”的教育、“正”的导向、“严”的管束、“暖”的关怀,提振新时代干部队伍精气神。打牢“底子”,挺直担当作为的“腰杆子”。深入实施“综合实践课堂”和“一线工程”,通过统筹选配、综合实践、区情调研、项目驻点跟班等形式,开展递进式培养和完整周期历练,在解决实际问题中不断提升干部综合能力水平。搭好“梯子”,搭建担当作为的“大舞台”。加强干部宏观管理和力量配置,建立年轻干部成长档案,全程跟踪、细化管理、动态调整干部,建立立体化评价干部的“棱镜”系统,推动干部工作从“经验驱动”到“数据驱动”转变。用准“尺子”,树好担当作为的“风向标”。通过开展“社交圈、生活圈、休闲圈”情况填报、“忠诚度、干净度、担当度、匹配度、认可度”五维考量评价以及“党性体检”,强化对干部全方位管理。发挥好“三项机制”作用,加强对容错纠错制度及典型案例宣传,科学“界错”、提前“防错”、大胆“容错”、及时“纠错”,营造良好舆论氛围,让干部安身、安心、安业。

聚焦体制机制优化,提升人才践行“两在两同”的聚合次数。树立大人才观,紧扣政策、需求、问题三个导向,构建更加科学的人才引进、培养、使用、激励、服务政策体系。突出产才融合,构建人才工作机制“全链条”。完善“双招双引”联动机制,强化人才与产业的互联互动。加强对各类人才的政治引领、政治吸纳,实现增人数与得人心的有机统一。夯实引智平台,构筑集聚高端人才“蓄水池”。着眼高端、放眼全球,加大力度“走出去”,提高精度“引进来”,力争在资源挖掘整合、产学研对接上创造有利条件,打造人才集聚矩阵。注重以诚引才,打造最优人才发展“生态圈”。加快人才工作由政策推动向生态驱动的转型步伐,将工作重心和资源,放到产业基础、城市生态、营商环境、服务质效等刀口上,精神上多关怀、工作上多支持、生活上多帮助,实现人才战略、人才招引、人才使用、人才服务“一盘棋”。

(苏州市相城区委常委、组织部部长、统战部部长 詹利剑)

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