近日，习近平总书记在主持中央政治局集体学习时强调，“要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。”鲜明地提出“优者奖”，既是对“能者上”的深化，又是对“能者上”的重要补充。用好“优者奖”，有利于进一步激励广大干部担当作为。

“能者上”是组织上对干部的最大信任和褒奖。但实际工作中，由于岗位性质、职数限制、标准程序等原因，“上”相对来说要求较高、周期较长，往往有一定的滞后性，而“优者奖”则可以做到更加及时。结合干部的一贯表现，根据平时考核、年度考核、任期评价，给予阶段性的表彰奖励，能够及时肯定工作成绩、树立先进典型，发挥示范作用，有效调动和保护干部的积极性、主动性、创造性，避免在“等位置”“熬资历”中消磨干事创业的激情。

“能者”的识别涉及因素多、难度大，而“优者”的评判则不必面面俱到，可以是一时一事的突出表现，也可以是一定时限的综合考量。相对而言，“优者奖”可以更灵活一些，可以是即时奖励，也可以是定期评奖；可以是综合奖励，也可以是单项表彰；可以是物质奖励，也可以是荣誉表彰；可以奖励集体，也可以奖励个人。综合用好 “优者奖”，还可以为轮岗交流、提拔使用甚至“破格提拔”打实基础、提供依据。

“优者奖”，也意味着非优者不可奖，这就要求在“奖”的评定过程中，必须坚决排除各种干扰，避免出现“奖者优”的变异，并破除论资排辈的潜规则，自觉坚持以实绩论英雄，让实干的导向蔚然成风。在名额分配时，打破固定比例限制，对真正“优者”应评尽评，不搞平衡照顾；在人选考量时，坚持以实绩实效说话，对真正“优者”当评则评，不搞轮流坐庄，让“优者奖”的积极效应得到充分释放。

（作者：马华平 泰兴市委组织部）