国有企业，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，部分国有企业存在生产效率低、服务态度差、社会贡献度不高等情况。总体来说，机制、技术、市场服务等方面的不足是制约国有企业发展的重要因素，提升国有企业贡献、激发国有企业活力，就要“老坛换新酒”，从党建引领、机制优化、人才引进、管理创新等方面对传统国有企业改造升级。

　　一是要紧抓党建引领。国有企业是党在经济领域发挥领导作用的重要臂膀，建设好国有企业事关社会主义现代化目标与伟大复兴中国梦的实现。只有紧紧抓住党建这根指挥棒,企业才能更加明晰自身的社会责任与历史使命。党委班子要积极发挥模范带头作用，做好企业发展的“引路人”、“领头羊”，团结凝聚企业职工，形成上下一体的高效团队。

　　二是要优化运行机制。一方面，大力选拔能吃苦、能干事、能担当的优秀年轻干部，从领导班子做起，匡正选人用人风气，抓好“选、育、管、用”四个环节，建设高素质专业化干部队伍。另一方面，大力弘扬新时代企业家精神，对有业绩、有成果、有贡献者要给予相应的物质与精神奖励，真正践行“能上能下”，让努力奋斗者看到进步的希望。要鼓励创新，用好容错纠错机制，为大胆开拓、敢于尝试者撑腰鼓劲。营造内部良性竞争氛围，以“鲶鱼效应”激发企业创新创造活力。

　　三是要大力发掘人才。越是经济效益不好的企业，人才流失的问题越严重。企业要想发展壮大，就要实现人才与经济效益的正向循环。“不拘一格降人才”，要突出人才引领地位，打造适应企业发展的人才高地，以虚怀若谷的姿态、“千金买马首”的态度，“聚天下英才而用之”。同时建立人才培养机制，让人才留得住、用得好、走得远，形成长期效应，使智力资源如高山雪水绵延长流，企业基业长青。

　　四是要推动管理创新。思想是行动的指导、认识是行动的动力，企业管理的思想、理念与方法也要与时俱进。华为的成功离不开管理层大力引进的现代化管理机制，国有企业更要以行业强者为标杆，系统研究管理机制上的不足与缺失，努力提升各级领导人员管理经验与素质水平，建立相适应的先进管理体系，实现“治企有方、兴企有为”。

　　（作者：燕震宇 中共南京市建邺区委组织部）