不久前，山西省副省长王一新在会议上指出，省属国企管理层级多、干部多，一个煤炭集团相当于处级的一两千人都有，职工意见很大。王一新强调，对这样的问题和矛盾肯定不能回避，各单位都要当作工作重点去解决，制订分阶段目标，最核心的是不能养着闲官、拿着高薪。（2月14日《人民日报》） 

　　     随着经济发展转型，国企内部的一些痼疾早已暴露出来，不仅令公众质疑，就连国企内部也经常抱怨，严重制约国企的发展壮大。且不说一些国企盲目扩张、贪大求全，造就了许多低效无效资产，技术装备落后、效率不高，竞争力偏弱，长期亏损等现实问题让人头疼。官职臃肿、人浮于事现象，直接打击着员工干事创业积极性，一个煤炭集团的处级干部居然多达一两千人，“官员”之多，可见一斑。 

　　仅凭肉眼和个人直觉，也能感觉其中问题来。因为，无论是一个单位还是地方，领导职数比例相对较低，这是一种常识。处级干部多达一两千人，再加上厅级、科级，恐怕数量还得翻几翻，如此多动口不动手的“官员”，有多少人在真正干事？人浮于事现象会不严重？换一个角度来看，一个拥有100万人口的县区，处级干部也就二十来人，大致对比一下，也能感觉出两者之间的天壤之别。一个国企养了多少“闲官”，虽不得而知，但数量必然不少。 

　　    在目前体制下，且不说一名国企处级干部有多少实权，但能享受的待遇却是实实在在的。从普通员工到处级干部，职务上的工资待遇区别并非小数，处级干部能够得到更多经济利益。同时，在未彻底破除“官本位”的大环境下，一旦当上了领导，就可以摆脱一线工作，坐在办公室遥控指挥，工作强度比普通员工轻松多了。 

　　其实，配备大量领导干部，已成为国企解决职工待遇的“潜规则”，是一种普遍现象，但由此带来“官员”臃肿，普通员工不足现状却不容小视。干活的人少，领钱的人多，大家争当领导，谁又愿意埋头苦干，工作怎能有效推进，又如何能埋头苦干、创造一流？ 

　　近年来，我国中央及各地方政府在国企改革上下了不少力气，也取得了一定成效。但很多国企的人员结构很不合理，成为企业发展的内部阻力，要激活国企这潭“死水”首先要不养“闲官”，少养“闲人”，引入竞争机制。诚然，要割舍这些既得利益会很困难，阻力得重，但要发展就必须经历这次改革“阵痛”，没有回避之法。 

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　　作者：刘宇