要做决策，就得开会。一些政府部门开会有个习惯：“一把手”喜欢上来就给这场会“定个调”。结果，既然“一把手”已经开了口，大家就算有不同意见也不敢再提，只能顺着领导的意思再“完善”“润色”一下。然后，一个很“民主”的决策就这么“一团和气”地诞生了。(6月14日 人民日报) 

　　决策的产生，需要群策群力，是大家集体智慧的结晶。如果一开始就“定了调”，那么这个决策会不仅没有了决策的意义，同时也沦为了“一把手”的一言堂。久而久之，就会阻碍工作，甚至使得他人也没有了自我。看似一团和气，背后却是暗流涌动。毕竟一个人的能力、思想都是有限的，一个错误的决策最终导致的后果可能一个政府都承担不起。所以，既然是开会就需要每个人都有自己的想法，更需要“一把手”摆好自己的位置，多听取他人的意见建议。作为最后的决策者，需要综合各方面的因素来得出结论，而不是一味的希望别人同意自己的想法。 

　　当然，会议本身对于一些一意孤行的领导而言，可是万能的保护伞。因为“集体决策”就会有相应的“集体责任”。哪怕决策错了，领导也不会首当其冲。虽然是小聪明，但是却很有效果。就现有的制度而言，并不能对这部分人有什么处罚。所以，这也算是制度上的一个漏洞。要堵住“一把手”的精明，不仅仅是要求“一把手”最后发言，更需要把会议的民主性原则落实到位。只有正在的民主才能称得上群策群力。 

　　与此同时，为了避免“一把手”有绝对的权力，是否可以有相应的力量与其制衡？这样类似资本主义的国会制度。但是，这确实能保证结果的相对公正。诚然，在我国更多的现状是很多参会者习惯性的“顺杆爬”，看领导脸色，揣测领导心思。而没有把精力放在决策问题本身上。因此，有必要硬性要求参会者提前准备自己的观点，做足会前工作。 

　　任何会议都应在民主的前提下召开，而决策会议更应该把民主发挥到极致。只有大家各抒己见，才能发现问题，解决问题，才能把问题分析的更加透彻，更加全面。“一把手”是会议的关键人物，各种观点的总结汇集也不是轻松应对的。然而，一言堂式的解决办法着实好用，可是那样的“一把手”迟早被权力拉下台。所以，给“一把手”多定定规矩，并不是要约束谁，而是为了更好的工作，更好的维护群众利益。（文/郭静）