在贵州省玉屏侗族自治县，一个总人数27人的扶贫办，却曝出了腐败窝案，2名原任领导、6名现任领导和3名中层业务骨干都牵涉其中，令人震惊。（6月4日中国网）

　　一个专门司职扶贫工作的县扶贫办，却成为扶贫干部"携手"走歪路，假借扶贫捞好处的"硕鼠窝"，让人不得不重新对集体腐败这一现象进行审视和反思。27人的扶贫办有11人走上贪腐路，是"猫"失去了本性，还是"猫"被"鼠"同化？这里面暴露出的问题真不容小觑。

　　从主管的角度说，作为履职"一岗双责"的扶贫办主任"近水楼台先得月"，利用职务之便把本为"精准"的扶贫摇身变为"关照"扶贫，私自设立小金库，明目张胆地和班子成员私分款项。正所谓上梁不正下梁歪，有这样的"一把手"存在，扶贫办还能履职担当主管一方扶贫工作的责任。上行下效，单位有什么样的领导就有什么样的风气，也难怪在这位扶贫办主任的身后有11人的"一窝鼠"。最终是国家扶贫资金受到损失，当地扶贫工作的推进受到严重影响，还给本部门的社会公信力带来极大伤害。

　　从监管的角度说，作为履职监管责任的纪检组长也参与小金库分钱，忘记了纪检组长在党风廉政建设和反腐败斗争中的责无旁贷，把经常性进行监督检查，严肃查处腐败问题的责任要求当成耳旁风，在金钱的诱惑之下，丧失了纪检干部的本能，最终沦落到被"一窝鼠"所同化。27人的扶贫办有11人贪腐，这难道不是监管的缺位？暴露出的何尝不是监管的漏洞。倘若在开始就能及时发现个别干部的"老鼠"行为，及时咬住不放并加以制止，又怎会使国家和人民遭受重大损失。

　　从"一窝鼠"产生的根源来说，一是少数干部精神缺钙，世界观错位，丢不掉"靠山吃山"的天性，手握党和人民赋予的权力谋私利、捞好处；二是有的干部心存"法不责众"的侥幸，认为"一把手"在贪，班子成员也在贪，自己贪点又何妨；三是对干部的监管渠道不畅，还存在信任代替监督，监管乏力无为。

　　笔者认为，治理"一窝鼠"问题还需从腐败产生的源头来抓，既要根据不同部门、不同职能完善监管制度体系，严格落实"一岗双责"和"两个责任"，铲除滋生腐败土壤，把腐败消除在萌芽。始终保持惩治集体腐败的高压态势，加强对干部全方位监管，增大其腐败成本，使每位干部严以律己，防微杜渐，自觉抵制各种诱惑，做到不敢腐、不能腐、不想腐。

　　新闻链接http://news.china.com.cn/2017-06/04/content_40960416.htm

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