疫情以来，全国12000多家影院停业近5个月，数千家影城倒闭，影城工作人员被迫离职的不在少数。“房租、电费、员工薪资无不都是钱，一直撑到4月底，总公司不得不进行裁员策略。”济南一影城员工董文欣说。从负责卖票的员工，到检票员、场务，这些在影院最常见到的一线员工已经离职多半，最终仅剩下18名员工。（6月10日澎湃新闻）

在本次疫情中，不少中小企业选择了裁员作为“过冬”策略，希望借此缩减成本，保存实力，等待东山再起。这或许是一种紧急的策略，可以理解。

但要看到，大家都在打疫情这场仗，大部分企业都在扛，尤其是服务业。此时搞裁员，难免招致无义的舆论批评。再者，裁掉员工，也有长远风险。毕竟，天灾是暂时的，总有恢复生产的那一天。到时候，这类因裁员而名声在外的企业，会不会遭遇招工难的尴尬局面？

其实，宁降薪，不裁员，纵然大家一起过苦日子，抱团取暖，恰是增强公司凝聚力、培育企业文化企业精神的大好时机，于企业发展大有裨益。

前段时间，“老乡鸡董事长回应手撕员工联名信”成为热议话题。老乡鸡董事长不仅不同意员工不拿工资这一请愿，还称会动用一切资源保住员工，甚至拿出家里的钱。这一操作为这位董事长和老乡鸡“吸粉”不少。不到五分钟的视频，明确了态度、安定了人心，为企业的前行奠定了坚实的基础。

再则，如丘吉尔所讲，不要浪费一场好危机，因为任何危机都蕴藏着机会。疫情之中，老乡鸡没有选择裁员，没有止步不前，而是在积极寻找机会。比如，坚持上下游抱团，自己“造血”维持运转，既接大宗订单，也免费给一线医护人员供餐，关店不停产，于是，就有了用人之处，不裁员也就成了可能。

疫期裁员，恐非过冬良策。凝聚人心，多动动脑，才能在疫后迎来更大的发展。（梁佳慧）