技术人员延后返厂，遇到生产难题咋办？新疆准东经济技术开发区通过统一调度企业在岗技术人员，有效破解了这一难题，实现了防疫复工两不误。（3月16日《工人日报》）

疫情催生的东西让人应接不暇，“共享员工”可谓其中的代表作。战“疫”中，餐饮、旅游、住宿、娱乐等企业遭遇复工难，而电商、快递等企业却面临用工荒，双方一拍即合，“共享员工”模式由此开启，且多方受益。新疆昌吉州的准东开发区的“共享技术员”完全可以理解为“共享员工”基础上派生的一种较高级别的互助模式。

因离市区较远，该开发区绝大多数企业员工家在外地，目前有包括大量技术人员在内的4万多人须延后返厂。该开发区审时度势，建立起重要技术岗位人力资源共享机制，从煤炭、化工等行业选拔42名专业技术骨干，组建生产技术互助人才储备库，由管委会统一协调调度。

此举显然需要肯定。如今，在复工复产热潮中何以赢得“双胜利”，答案应该有很多。其中之一恐怕就是坚持结果导向，把在疫情中催生的新模式、新业态壮大起来，积极培育新的增长点。疫情使得在线教育、医疗卫生等行业格外“火”，也使得许多新模式、新业态孕育其中。“大数据+网格化”让很多政府搭建起“高危人群疫情态势感知系统”，有效开展高危人群分析及疑似人群排查工作；智能外呼机器人、疫情问询机器人也让一些社区防疫及治理实现“无人化”；制造业也不断向新技术要动力，线上线下加速融合，提升产业智能化升级。

人们不妨设想一下，假如战“疫”中没有5G、云计算、视频集会会议、在线协作技能以及各类在线应用，许多事情恐怕就很不好办。毫无疑问，战“疫”中催生的这些新模式、新业态，将成为未来经济社会发展中新动能和新的增长点。各地现在需要做的，就是要先发制人，通过最大限度地发挥自己的主观能动性，占领新的发展制高点，重塑产业发展新格局，把被抑制、被冻结的消费释放出来，把战“疫”中催生的这些新模式、新业态发展壮大。