2022-03-23 10:10:00  来源:中国江苏网  作者:肖帅  
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跳出能“下”看能“下”

干部能上不能下,是个老大难问题。解决这个问题,既在能“下”本身,能否果断地“调”、坚决地“下”,汰劣奖优、激浊扬清,更在能“下”之外,能否与干部选育管用的“全流程”衔接起来、贯通起来,充分调动干部“再出发”的积极性。

能上与能下是一个辩证统一的有机整体,上的导向足够鲜明,下的问题就不是十分迫切。能者上,形成干事创业的主基调,不仅能够减少慢作为、不作为、乱作为的干部,解决“下”的增量,还能够振奋干部队伍整体状态,推动解决“下”的存量。因此,推进能上能下,应牢牢把握严管与厚爱辩证关系,干得好的大张旗鼓地正向激励,状态差的及时果断地反向鞭策,严明要求、亮明标尺、鲜明导向。

“下”只是一种方式手段,应处尽处、应下尽下,目的是以“下”促“进”、以“下”促“干”,最终实现干部干事状态的“上”。既要“下”得有硬度,也要“下”得有温度,才能实现激励干部担当作为的最终目的。“下”的过程中,用好谈心谈话法宝,过细做好思想工作,把情况讲明、把原因讲透,既猛击一掌、又细雨浇心,让干部下得服气、不丢士气。“下”了以后,要针对施策,乱作为的,加强纪法学习,强化纪法意识;不作为的,加强理想信念教育,重振干事创业热情;不会为的,加强能力培训和实践历练,帮助更新知识、增强本领。“下”的影响期满,表现优秀经组织考核认定的,该使用的可以继续使用,推动形成干不好的必须下、干得好的干部还能再上的良性循环。

跳出能“下”看能“下”,要把“下”纳入干部管理监督的“工具箱”中整体考虑、协同发力,全面、历史、辩证地考察识别干部,凡事弄清“是什么、为什么、怎么样、怎么办”,做到大问题不放过、小问题不纠缠,精准研判定性、精准把握政策、精准作出处置,才能真正激发干部好状态、树起用人好导向。

(作者:肖帅 宿迁市委组织部)

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责编:袁中江
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