近期，中办、国办印发《整治形式主义为基层减负若干规定》，作出“考核应当化繁为简，不搞‘千分制’”的规定，强调不搞“繁琐哲学”。考核是管理干部的重要手段，是促进事业发展的重要抓手。组织部门要以考准、考精、考实，不断统筹优化考核工作，促使广大基层干部履职尽责、担当作为。

精简考题，以考的内容把握干的重点。考核的本意就是为了检查工作落实情况、激励干部履职担当。只有考核导向正、指标实，基层政府才能有良性的竞争环境，基层干部才能有清晰的干事方向。考核有重点、干事有方向，坚持优选优设，党中央部署什么、强调什么就重点考核什么，强化对重大战略、重大任务的考核，做到分清主次、轻重适度，避免考核平均用力、平推平拥。不必要的考核内容果断“删繁就简”，大力挤“水分”、减条目，坚决废除不合时宜的指标、不切实际的项目，对重复交叉考核事项进行“合并同类项”，严格控制考核指标和评分标准的数目，构建“依岗考绩”差异化、分序列考核体系，让不同班子、各类干部各有各的赛道。

精益方式，以考的路径改进干的作风。干部业绩在实践、声名在民间。考核不能过分拘泥迎检材料，以资料厚度、“留痕”程度来为基层干部定绩效、排座次，而应关注有没有解决实际问题、群众的评价怎么样。常到现场看、见具体事，坚持事由责定、绩从事考，围绕脱贫攻坚、乡村振兴、应急救灾等中心工作和急难险重任务，探索蹲点考核、专项考核等方式，精准掌握基层干部在关键时刻、危难关头的真实表现。多听群众说、让大家评，不断增强考核中的群众参与度，注重体察群众的主观感受，多从街谈巷议、乡语口碑中甄别工作实绩，拉长考核时间轴，既看平时也看一贯，既看显绩也挖潜绩，把抓项目、优服务、惠民生、促发展的业绩梳理清楚、摆在台面，引导基层干部踏踏实实干出成效、兢兢业业为民造福。

精实运用，以考的结果激发干的劲头。考核“化繁为简”，减的是基层干部长期“超载”的考核压力，但不减的是担当作为的干事动力。要把考核结果真正用起来，鲜明立起工作优与劣的标尺、亮出干部上与下的准绳，从而鼓足基层干部扛大梁、打硬仗、创实绩的精气神。坚持有为者有位、实干者实惠，激发干部“愿为”的动力，将考核结果与干部培养教育、管理监督、追责问责紧密结合，与干部提拔任用、评先评优直接挂钩，推动能上能下、严厉纠庸治懒。认真落实“三个区分开来”，精准容错纠错，坚决执行识错辨错、量错定错、改错防错等举措，避免因容错事项影响考核结果，充实干部“敢为”的底气，严打快处恶意中伤、诬告陷害等行为，帮助基层干部克服“问责恐慌”、纾解“考核焦虑”，形成后进赶先进、中间争先进、先进更先进的生动局面。

（无锡市惠山区玉祁街道 陈艺雯）