千秋基业，人才为本。扎实做好新时代的组织工作，就要在“人”上下功夫。通过对“两篇讲话、两份文件、两段阐述”的专题学习，加深对干部工作规律性认识，给组织部门选准人、育好人、管住人、用对人提供了根本遵循和行动指南。我们要深入贯彻落实，坚持选育管用全链条发力，着力打造一支政治过硬、作风扎实、能力出众的干部队伍。

挑出“好苗子”要在“选”上做文章。有意识的发现、识别人才，是解决干部队伍建设源头活水的关键问题，是做好干部选拔任用工作的前提。组织部门要坚持正确选人用人导向，把政治标准作为硬杠杠放在第一位，坚决将政治上的“墙头草”“两面人”挡在门外，选出对党绝对忠诚、政治上过得硬、靠得住的干部。要广开进贤之路，广纳天下英才。破除唯学历、唯资历、唯职称等粗放型标准，实行“精准引才”，做到“量体裁衣”。通过“内选外引”相结合方式，注重加强与国有企业、高等学校、科研院所等各领域、各站线的联动，柔性引进紧缺优质人才。注重从大学生村官、“三支一扶”人员、优秀村（社区）干部等服务基层项目人员中选拔，这是暖心之举，也是极大鼓励和鞭策。

练好“千里马”要在“育”上下力气。干部素质培养是一个长期过程，也是一个系统工程，必须体现“系统性”和“特殊性”。组织部门要教育引导干部走好从政的第一步，明白当干部为什么、在岗位干什么。要时常“浇灌”，绝不“放养”，可采用“线上+线下”“走出去+请进来”相结合方式，开展各类主题、专题教育学习活动，拧紧干部“思想阀”，筑牢“信仰基”。要注重干部培养的持续性、连贯性，建立好“一人一档”发展台账，及时记录干部培养及考核情况，优化干部成长路径。同时也要重视“差异性”培养。根据干部的专业类别、工作经历、性格特点等具体情况，有针对性地补短板、强弱项，有计划地选派到不同岗位进行挂职锻炼，让干部在学习中提升，在实践中改进。

锻出“百炼钢”要在“管”上出实招。好干部是选出来的，更是管出来的，必须多方协同发力、多措并举、久久为功。组织部门要坚持抓早抓小，实现关口前移。通过年度考核、干部考察、巡视巡察等渠道，查找和发现苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒和批评教育，必要时要进行诫勉，防止小毛病演变成大问题。要坚持从严从实，加强全程监督。注重从干部的德、能、勤、绩、廉五个方面综合考量，主动从干部的工作圈延伸至八小时以外的朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解掌握干部真实情况。要坚持互融互通，汇聚监管合力。强化与相关部门信息沟通，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。强化群众监督，充分利用举报平台，加大群众反映干部问题受理查核力度，确保事事有回音、件件有着落。

配强“领头雁”要在“用”上求突破

“人能尽其才，则百事兴。”引进培养人才是前提，用好人才是关键。如果只引进不培养，只培养不使用，就会陷入“英雄无用武之地”的困境，就很难锻造一流干部队伍。组织部门要坚持以事择人、人岗相适，事业要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。要敢于打破隐形台阶,让有为者有位，绝不搞“论资排辈”“平衡照顾”那一套。要统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部的选拔任用，促进优势互补,实现队伍整体效能最大化。要坚持老中青相结合梯次配备，防止干部任职年龄“一刀切”和层层递减。这既是对年轻干部奋发进取的支持、鼓励，又让其他年龄段的干部有前途、有奔头。（孙志娟）