临近年底，各地正紧锣密鼓筹备年度考核工作。年度考核是对全年工作的集中检阅，也是激励目标实现和责任落实的有效手段。让考核真正发挥实效，关键在于校准“度量衡”、树好“打分牌”，注入激励干事创业的“催化剂”，让考核“指挥棒”变身“能量棒”，激发各级干部担当作为的内生动力。

持好“标尺”，画好“准线”，方能量出“真业绩”。如果尺子方向正、刻度准，可起到激励先进、鞭策后进、带动中间的“指挥棒”作用；如果尺子弹性大、较笼统，则会形成“干好干坏一个样”和“干多干少没差别”的被动局面，起不到应有作用。应坚持因地制宜、量体裁衣，扎实做好考核“前半篇文章”，切忌所有单位“一刀切”、从上到下“一般粗”。广泛开展调查研究，听取多方意见建议，根据考核对象的岗位职能、部门特点，差异化设置可衡量、可比较、可定责的考核指标。既注重看“显绩”，也注重看“潜绩”；既考共性，更考个性，确保考核内容全面系统、指标设置严谨科学、考核方法紧扣实际，体现时代性和引领性。

从“台账报送”到“定性汇报”；从“年初布置、年底打分”到“注重过程考核”．．．．．．当前，各地考核方式方法正在逐步调整优化，但或多或少仍存在主观因素偏重、分辨率不高等现象。应坚持多维度、多渠道、多角度了解，通过月度反馈、季度分析、半年评估等方式，及时查漏补缺，逐步形成“过程监控、实时管理、动态评定”的考核纪实体系。探索推行考核责任单位平时监测、考核组现场考核“双印证”评定方法，注重实地走访、随机抽查、访谈了解、印证查核，真正把成效考准考实。

“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”考核的目的就是促进干部担当作为，进而推动事业高质量发展。如若考完“一片好”，势必导致考用“两张皮”，影响考核工作的严肃性和公信力。应健全完善刚性反馈机制，既点成绩也指问题，不模糊、不遮掩，对考核成绩突出的，及时给“位子”、给“平台”；对考核排名靠后的，及时进行约谈，压实责任、限期整改。注重将日常督查、暗访调研、年终考核发现的问题进行系统梳理，建立责任清单，推动形成“压力因整改而生、动力因整改而出、活力因整改而显”的新格局，实现整改责任压实、部署落实、效果求实，营造“百舸争流、千帆竞发”的干事创业浓郁氛围。

（连云港市海州区委组织部王宇）