人们常用“出活”形容办事干脆利索、任务完成出色的同志。与之相对应的是沉浸在“干得好不如说得好，说得好不如花样好”的“花头干部”。如何区分“出活干部”还是“花头干部”，需要立好标尺、擦亮慧眼，以科学方法提高选贤任能的质量和水平。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。精准识别干部是选准用好干部的前提和基础。“出活”意味着实干，取得确确实实的成效。大多体现在为上级决策提供了多少好建议、为发展争取了多少好资源、为群众做了多少好事情上。有时产生的综合成效不会立即显现，比如招商引资项目从信息收集到最终落户，农业产业培育从最初调研到效益呈现，往往需要一年甚至几年时间。这就需要秉持“静候花开”的耐心，给予充足时间多维观察，不过分追求“立竿见影”，让时间推动“成果”浮出水面。注重从“档案袋”、“述职报告”里走出来，从座谈访谈的“听力题”中走出来，多到现场走一走、看一看，多做几道“看图写话”，在实打实的实绩现场“绘”出干部精准“画像”。

“贤能不待次而举，罢不能不待须而废。”选人用人贵在导向正确。用人得宜事半功倍，用人不当事倍功半。“花头干部”往往擅长琢磨人、不善于琢磨事，喜做端茶倒水等“眼前”事和对上逢迎、形式主义等“中看”事，容易给人留下“有眼力见”的“好印象”，但不喜做雪中送炭的“中用”事，遇到艰难困苦事更倾向于躲在“后方”。“出活干部”与之相反，往往擅长琢磨事、不善于琢磨人，在做事、成事上投入精力过多，苦事、难事冲锋在前，有功不邀功，有功不炫功，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。对这样的干部应“多帮一把”，主动为他们搭梯子、指路子、给位子，让他们走到“聚光灯”下，做到干事有奔头、成长有空间、上升有通道。这既是对“出活干部”辛苦付出的肯定，也能鲜明树立“有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香”的选人用人导向。

“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”严管出战斗力和凝聚力，厚爱出向心力和创造力。只有严管和厚爱相结合，才能让“出活干部”层出不穷。应充分发挥考评“指挥棒”作用，坚持考用结合、以用促考，倒逼“花头干部”时刻保持“在状态”，把时间和精力用在干事创业中，做到“不待扬鞭自奋蹄”，推动形成“见贤思齐、比学赶超”的良好氛围。落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，旗帜鲜明为担当作为的“出活干部”撑腰鼓劲，让他们卸下思想包袱、轻装上阵，放心干事、大胆干事、乐于干事，实现“扶上马再送一程”。

（作者：乔珍珍 淮安市淮阴区委组织部）