高质量发展需要高质量项目。项目能否招的实、落的快、建的好，干部是主要因素，考核是根本保障。发挥好考核“指挥棒”、督查“强引擎”作用，用项目实效考准干部实绩，为建设高质量项目，推动高质量发展加压鼓劲。

干部考核是一个综合体系，以项目实效考干部实绩不是以偏概全、断章取义，而是在共性指标考核“大家差不多、标准难衡量”的现实情况下，把考核重点前移到干部干事创业的主战场，通过考察干部招项目、谈项目、盯项目、领办项目、落实项目、推进项目上的现实表现，深层次、广视角、多维度考干部攻坚克难的能力、真抓实干的作风。

不同层级、不同行业、不同领域部门单位的职能定位不同，工作重点也不一样，怎样用项目实效考准干部实绩，是一个需要深入思考的问题。无论什么样的曲谱，都有它的主旋律，弹好了主旋律，就能把握好节奏。干部是为中心大局服务的，党委政府中心工作就是考干部用干部的主旋律，把经济社会发展与部门职能相结合，从产业发展、项目招引、创新驱动、乡村振兴等方面设置考核项目，推动领导干部围绕重点难点焦点问题思考对策、研究措施、落实工作理应成为考核的重点。这样，既可以归并整合考核项目和种类，取消意义不大的考评内容，为基层和干部减负，又可以把干部的精力和智慧引领到发展上来，集聚推动高质量发展的磅礴力量。

项目考核怎么考，是考准干部实绩的关键。应以结果、效果为导向，对项目考核量化、具体化，让考核好操作、可执行、能落地，让结果看得见、可衡量、能比较。在考核方式方法上，突出一个“公”字，改革年终算总账的做法，建立项目进展情况公示制，采用信息化手段，按周监测项目运行推进情况，月度积分排名，年终自动生成积分，全程纪实、全程公开，让干部广泛接受评议。在考核标准认定上，突出一个“实”字，对项目的引进、投资、建设设置“硬杠杠”，通过发票、银行流水等实打实的票证，挤掉水分、留下干货，为项目“瘦身”提质，倒逼干部真抓实干。

星光不问赶路人，时光不负实干者。考核项目本质上是识别干部，在跟踪考核项目的过程中，需将干部的实绩功劳、缺点过失逐一“过筛子”，通过客观公正的评价，考准考实干部的能力和作风，运用好鼓励激励、容错纠错、能上能“三项机制”，把敬业爱岗、实干担当、务实奉献、群众公认的干部识别出来、任用起来，对能力较弱、素质较差、不担当不作为、不胜任现职的干部及时调整，牢固树立“凭德才用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向。

（作者：王维聪 连云港市赣榆区委组织部）