岁末年初，机关考核成为大家关注的重点和焦点。考核工作作为一项公认的难题，虽无法做到让所有人满意，但可以尽量让大多数人服气。从当前综合考核实际来看，要牢牢把握好四个“维度”，才能全面激活考核动能，考出实效，炼出真金。

　　横向要保持政策的稳定性。综合考核是一定时期内地方发展思路与发展方向的集中体现，也是各级开展工作、推动发展的重要遵循，必须谋定而后动，行稳而致远，切不可“一年大幅调整、三年另起炉灶”。考核政策的制订要在结合上级考核要求与地区发展实际的基础上，保持一定的稳定性。对年度考核的调整也应坚持“大稳定、小调整”的原则，尽量保持考核政策的延续性，做到一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实。

　　纵向要注重地区的差异性。基层情况千差万别，在发展阶段、发展方向上就有很大不同，比如乡镇一级，城关镇、农业镇、开发区之间发展定位、发展侧重各不相同。在考核政策的制订过程中，必须正视地区差异，不能“上下一般粗”，要科学分析不同地区比较优势与短板，针对性地设置差异化考核指标及分值，真正以考核政策的“接地气”让考核对象都服气。

　　正向要突出执行的简洁性。目前，全省考核工作已经形成统一布局，给各地考核工作形成了良好的示范，以往考核政出多门、各自为政的情况已大为改观，很好地契合了中央“基层减负年”的要求。但仔细梳理基层考核工作，有些层面还存在“大考核套小考核”、扩大范围的情况，有些条线还存在以评先评优为名的“变相考核”情况，考核上的基层减负仍有空间。此外，面向基层的考核在操作层面应尽可能地简便，在计分方法等环节应采取易于基层理解的直观方式，避免考核计算的复杂化、专业化。

　　反向要调动干部的积极性。考核结果的运用上要能充分激发干部的积极性、主动性、创造性，让不同岗位上的干部都能够有干劲、有奔头。要将考核政策与“三项机制”紧密结合，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、有实惠、受重用，凝心聚力为推动高质量发展走在前列出谋划策、添砖加瓦。在考核目标的设定上，要充分结合实际，不能下达超出基层实现能力外的目标任务，要让大多数单位都能通过努力达到，从而使得主观能动性得到充分发挥。

　　（作者：崔臣子 常州市武进区委组织部）