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新江苏评论员 鲁苏

最近，最高检研究部署加强检察管理、为基层减负工作，决定取消一切对各级检察机关特别是基层检察机关的不必要、不恰当、不合理考核，不再执行检察业务评价指标体系，不再设置各类通报值等评价指标，不再对各地业务数据进行排名通报，着实令人拍手称快。

尽管近年来各地相继出台政策减轻基层负担，但效果并不尽如人意。从不少基层反映、媒体报道来看，考核仍然不少，有的考核还较为复杂。比如，有的地方指标冗杂，在考核中设置一级、二级、三级指标，总体赋分甚至超过千分。有的地方考核过频，一些乡镇一月就有好多场考核。有的地方指标内卷，年年抬高门槛、数字层层加码。更有多头考核、层层考核、搭车考核……不尽科学的考核让部分基层干部“忙”上加“盲”，影响基层工作成效。针对不当考核，最高检“刀刃向内”作出了表率，值得其他行业领域借鉴。

对不当考核动真格，首先要明确何为“不当”。以检察机关为例，最高检在调研中发现，由于各地经济社会发展不平衡，各种案件类型、重点办案领域等差异性较大，各地、各级检察机关发展基础、条件、环境也千差万别，在全国范围内用一组指标、一个标准、一套数据来衡量、评价各地检察履职优劣，既不科学，也不全面，更不合理。同时，一些检察机关和检察人员过于关注数据指标、考核排名，把工作着力点放在片面追求数据好看、排名靠前上，没有真正把注意力集中在高质效办案上。对此，最高检进行了深刻的剖析，下决心对不当考核动真碰硬，这既是对基层期盼的积极回应，更体现了坚持实事求是、尊重司法规律的决心和担当。对于其他行业领域来说，也应深入开展调查研究，明确哪些是不当考核，哪些是必要考核，及时进行自查自纠，避免无谓浪费基层干部的时间精力。

同时，也需清醒地认识到，减负不是减效，松绑不是松懈，取消不当考核并不等于不考核。正如最高检强调，“一取消三不再”不是不要数据，也绝不意味着不抓管理。相反，抓管理的责任更重、要求更高。各级检察机关要通过有力有效的管理促进严格依法办案，鼓励担当作为，推动各项检察工作全面协调充分发展。

更进一步，要从根本上减轻“考核之负”，必须从源头抓起，把重实干、重实绩、重担当的考核导向树起来，科学设置考核指标，积极优化考核方式，切实用好考核结果。比如，加强信息资源共享，合并同类事项考核，多部门联合考核。比如，多采用“四不两直”，多来些“不声不响”。比如，优化考核设置，由考材料、查痕迹，转向考成效、重实绩……让考核真正回归激励干部干事创业、更好服务百姓的初衷。

期待各地拿出更多动真格的举措来，将考核化繁为简，为基层持续“瘦身”，进一步提质增效，让基层干部和工作人员放开手脚、轻装前行，有更多时间和精力抓落实、促发展、办实事。