淝水之战时，东晋一方的主帅谢安正与人下棋。捷报送来，谢安看完就放在一边，继续对弈。客人忍不住问前方战况，谢安淡定地说：“小儿辈已经打败敌人。”

在今人看来，谢安的表现绝对是“大将风度”，里面也有一点点“凡尔赛”。这样的风度可不是装出来的。早在战前，面对前秦大军压境，他就凭借自己的泰然自若，稳定了军心、民心。他甚至还有闲情与棋艺更高的人对弈，并且赢了对方。当然，谢安的泰然自若是“外松内紧”，对敌部署、运筹帷幄的事情一件都不含糊，“有备”方能“无患”。

“有静气”是领导力的重要体现。周恩来同志有一次与下级谈话，要求大家“有优哉游哉的气概，如腾龙跃虎，游刃有余”。这些都是“有静气”的表现。“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”越是遭遇突发意外情况，越是身处大变局、高风险，越是需要人们保持头脑冷静，从容应对。尤其是对领导干部来讲，自己临危不惧、处险不惊，本身就能向下级和群众传递信心、增强决心，各项工作就能有序、有力地开展。

无事应作有事时提防，有事当如无事般淡定。现代社会是风险社会，“灰犀牛”层出不穷，“黑天鹅”屡见不鲜。防控风险本身是一个不断创新的管理活动，需要各方不断进行新摸索。事前居安思危、严密防范，事发临危不乱、沉着应对，事后认真总结、完善提高，才能更好地管控各类风险。从疫情防控到安全生产，从经济发展到社会建设等，都是如此。“静气”不是在摆造型时“装”出来的，也不是在岁月静好中“养”出来的。领导干部的“静气”，只能是在不断提升风险识别和应对能力的实战中“磨砺”出来的。

领导干部特别是年轻干部，如果在工作中不当几回热锅上的蚂蚁，不经历几回让人挠头的事情，就不会有明显的进步。这里讲的“进步”，既体现在处理问题的工作能力上，也体现在遇事不慌的心理素质上。从“当热锅上的蚂蚁”到“恢恢然有大将风度”，这是一个必经的成长过程。温室中长不出参天大树。只有把困难和考验当成“磨刀石”，在实际工作中经风雨、见世面，年轻干部才能长知识、增才干，尽快成熟起来。

临大事“有静气”，最终要体现为解决实际问题。把问题真正解决到位，这样的“大将风度”才是真正的“有静气”。从这个意义上讲，有准备、有信心、有实力，才能真正做到“有静气”。面对风险挑战、困难考验，领导干部在战略上要有举重若轻的气度，在战术上要有举轻若重的审慎，这二者并不矛盾，许多时候还相辅相成、相得益彰。平衡和把握好“备”与“用”、“松”与“紧”、“轻”与“重”，才能蓄养过人的心理素质，在各种复杂局面和考验面前“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。左中甫