最近看到一篇文章：美国著名保险公司伯克希尔·哈撒韦公司副董事长查理·芒格说，别做“只有一个锤子的人”。一个人手里如果只有“锤子”，只会用一种心智模型来思考，那么他解决任何问题都只会使用“锤子”，遇到任何问题都只会用一个心智模型来思考。

芒格提出的问题，直指人性的一个弱点：因为手上有一个“锤子”，于是只会用“锤子”来思考和行事；因为是学经济的，于是总习惯于用经济的眼光看待一切问题，别人不这样看就大加指责；因为一种工作方法曾经管用，于是就到哪里都想着“依葫芦画瓢”再复制一下……这种“只会用一个锤子”，说白了，就是心理上的“守株待兔”，思维上的“刻舟求剑”，作风上的“懒汉主义”。

世界是运动变化的，也是复杂多样的，我们不能简单地“一把尺子量到底”，不能总是用自己的标准来衡量一切问题，不能总是用“昨天的旧船票”来登上“今天的客船”，这个简单朴素的道理不难理解。然而，事情一旦摊到自己头上，一旦到了具体问题和事情上，就有一些人时不时会表现出“只用一个锤子思考和行事”的人性弱点，表现出傲慢自负，总认为自己才是对的。这种僵化的思维、机械的作风、傲慢的态度，如果只表现在个人身上，关系还不大，一旦表现在工作上、事业上以及某些重大决策上，危害就很大。

这不是无中生有，也并非耸人听闻。个别干部习惯于“用一个锤子思考”带来诸多损失，类似的例子屡见不鲜。比如，有的干部在一个地方推广绿化取得成功，到了另外一个地方后，“依葫芦画瓢”，推广所谓“一大四小”之类的绿化模式，引起群众不满；再如，有的干部在基层任职搞大拆大建时无人反对，到了市县一级试图“克隆”推广时却遭遇麻烦；又如，有的干部在一个地方搞数字产业有声有色，但到了另外一个地方再推数字产业却步履维艰。这些现象，原因都在于没有具体情况具体分析，犯了“只会用一个锤子”的错误。这表明，身为领导干部，一方面要自信，身上要有一个“锤子”，有自己的“独门武器”。同时，又不能过于自负，要保持清醒，知“止”，知“不足”，知“敬畏”，才能不犯或少犯错误。

如何破解“只会用一个锤子”的人性弱点？有人提出，阅读也应该“三三制”：三分之一阅读自己的陌生领域，三分之一阅读自己的专业书籍，三分之一阅读闲书。这样，才能避免“只有一个锤子”。这一建议不无道理。认知是行为的基础，对领导干部来说，不做“只会用一个锤子的人”，首先要保持清醒，理性审视“人性的弱点”和自身的不足，防止一不注意就成了“只会用锤子的人”。如果能加强学习、广泛涉猎各种知识，解放思想、以开放包容心态看待各种事物，讲究方法、多听各方意见，保持谦卑、多些敬畏、少些“傲慢的自负”，遇事只会用“锤子”的情况恐怕就会少很多。（刘庆传）