邳州市近日公布了首批32家“链主”培育企业名单，并制定了一系列资金、人才、服务等方面的优惠政策。眼下，随着我省统筹推进产业基础高级化和产业链现代化，加速培育“链主企业”的重要性愈益凸显。

“链主企业”，简单来说就是具有核心竞争优势、发展前景广阔、产业链带动作用明显的企业。其对产业链中大部分企业的资源配置具有较强的影响力，能影响整个链条的当前绩效与发展前景。例如邳州金发科技新投产的二期生产线，能“链”接上下游十几家企业，扩链固链效应显著。抓住“链主企业”就抓住了产业链、供应链的“牛鼻子”，在如今全球迎来“双链”调整战略机遇、国内构建双循环新发展格局的关键时期，为“链主企业”营造良好的发展环境，是各地在提升产业竞争力时的必答题。但在培育与扶持“链主企业”时如何精准发力，值得我们深思。

首先应明确究竟哪些企业能算作“链主企业”？在现实中我们容易将“链主企业”与龙头企业混为一谈。事实上，“链主企业”往往身处产业链的下游，它们更贴近终端消费者或能够提供生产性服务，当这些企业获得商业成功时，就会加大对上游产品的需求，对整个产业链形成利好。例如华为手机的供应链上，仅上市公司就有数十家，它们都能分享到华为开拓市场的成果。而传统的上游龙头企业，如大型钢铁企业等，对产业链的带动能力就难以与之相较。因此在扶持“链主企业”时，我们更应以“长度”论英雄，对带动能力强、合作伙伴多的企业高看一眼，而不仅以企业体量和销售金额论高低。

为企业提供政策优惠、营造发展环境，一些基础性工作各地都在做。但具体到培育“链主企业”上，则要更多考虑企业的个性需求，争取做到“一链一策”“一企一策”。着眼国际，要让企业在产业链上的长板更长。比如，我省电力装备、工程机械、光纤光缆、软件等产业具有一定的技术优势，但在进入国际市场竞争时，这些优势却可能因贸易壁垒、国际关系等因素遭到消解。只有进一步提升“链主企业”的产业竞争力，形成更多比较优势，才能确保对全球产业链、供应链的把控力。为产业链打通国际循环的关键，在于为“链主企业”的提档升级、技术革新提供平台、人才等全方位的支持。而着眼内循环，同样要发挥“链主企业”的独特作用，补齐产业链的短板，增强自主可控能力。一方面，应梳理重点产业链堵点断点痛点，鼓励“链主企业”通过并购、引进、参股等方式补链强链扩链，提高产业垂直整合度。另一方面，应围绕“链主企业”建立供应链备选清单，确保极端情况下能够自我循环。

“链主企业”如同产业链的“扩音器”，它在市场上取得成功也就意味着全产业链收获“好声音”。因此培育“链主企业”时，还应着眼于终端市场，为“链主企业”在抢抓新消费动能等方面创造优势条件，使其成为产业优化升级、生产力整体跃升的重要驱动力量。（袁媛）