常州市政府主要领导在今年两会期间接受记者采访时说：德国有1300多家“隐形冠军”企业，全球数量最多。常州打造高质量的工业明星城市，必须坚持高标准的定位，对标享誉全球的“德国制造”，引导全市现有200多家国内外“隐形冠军”企业做大做强。

　　“隐形冠军”一词最早出现于德国管理学思想家赫尔曼西蒙所著的《隐形冠军：谁是最优秀的公司》一书中。“隐形”是指这些企业不大为外界所关注，“冠军”则是指这些企业非常注意限制业务范围，把自己的市场界定得很窄，力图在一个具体的产品或业务上形成绝对的竞争优势，在国内或国际占有着很高的市场份额。

　　“隐形冠军”虽说是“隐形”，但一点也掩盖不了它的光环。一个企业不管实力多么雄厚，但资金和资源总是有限的，如何把有限的资金和资源花在无限的市场上？侧重于一个产品或一个领域，往往就是一个很好的选择，中国古代就有“弱水三千，只取一瓢饮”之说。“隐形冠军”将主要投入甚至全部的资源用于生产一个产品或开拓一个领域，巩固自己在缝隙市场中取得霸主的地位，不失为明智之举。国外百年家族企业中，很多就是一以贯之地专做一个产品。俗话说：“商无特不立”。企业缩小自己的业务范围，就能聚精会神开拓创新，始终保持产品的特色，永立市场潮头。缩小自己的业务范围，还能集中精力、资源确保产品的品质，达到“质量立身”的目的。试想，产品有特色，又有品质，何愁没有市场？

　　当好“隐形冠军”，要拒绝多元化的诱惑。一些企业负责人喜欢贪多求多，认为“鸡蛋不能放在一个篮子里”，热衷于搞多元发展、遍地开花的经营模式。一家知名度很高、市场占有率很大的空调生产企业，不但生产冰箱，而且生产汽车、摩托车等，“散开的五指，永远没有握紧的拳头有力！”由于精力有限，资金分散，不但新品种市场未能开拓起来，原有的空调市场也逐渐丧失。

　　当好“隐形冠军”，还要拒绝高利润的诱惑。诚然，资本是逐利的，但如果资本的掌控者舍本求末，一味追逐利润最大化，效果就适得其反了。一段时期，房地产市场利润丰厚，一些企业纷纷跟风，将用于技改的资金、开发新产品的资金，投入到房地产开发中。由于一哄而上，一些企业不但未能在房地产市场立住脚，还失去了自己原有的主业。

　　当好“隐形冠军”，还要拒绝投资理财诱惑。有些企业原本准备将实体经济做强，但嫌实体经济赚钱慢，将目光转向投资领域，将资金抽出来用于放高利贷，或者和银行合作短期放债。由于企业老板的精力转移，原有的团队骨干对未来失去信心，纷纷离开，相关合作者也另觅他枝，公司开始走下坡路，直至关门歇业。

　　3月10日下午，习近平总书记参加福建代表团审议时说：“做实体经济，实实在在地、心无旁骛地做一个主业，这个还是本分。”广大企业要努力做到不为多元化所诱惑，不为眼前的利润迷失心智，一心一意专注于特有的市场，用力保护好自己的“独一无二”。各级党政组织应积极将中国制造和中国智造有机结合在一起，推动本土企业成长为中国“隐形冠军”，乃至全球“隐形冠军”。（孟亚生）