云南楚雄州大姚县“80后白发书记”李忠凯，近日当选为大姚县政协副主席。他因早生华发的任前公示照而备受关注，在网络民意的检验中成为“网红”。组织部门的“淘宝网”、人民群众的“验宝网”共同发掘出李忠凯这个“宝”，他的提拔是组织意愿和民意的契合。在城乡基层，还有许许多多的“李忠凯”们，他们直面错综复杂的基层治理难题，在异常艰苦的岗位上锻炼了能力、经受了考验。党的十九大报告提出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”各级组织部门在选拔任用干部时，应当掌握从基层干部中“淘宝”的本领，让肯干事能干事的优秀基层干部拥有施展才华更大的舞台。

　　既要“广泛撒网”，也要“精准建网”。基层干部往往埋头苦干，不显山露水，“广泛撒网”才能从中选出“好宝”。完备的信息数据库是“网络”的基础，组织部门应充分利用大数据掌握基层干部信息，并针对他们的主要政治表现、日常工作表现、八小时之外表现、考核评价信息和干部监督信息进行数字化建档，做到心中有“数”、有据可查。选好基层干部不能指望“一网淘尽”，应针对城、乡等差异实施“精准建网”。例如针对扶贫干部、乡村干部就应建立“农村电商”，把“搜索权重”放在脱贫成效、基层治理上，剔除不符合乡村实际的评价维度，真实有效地评价基层干部。同时，也应认识到建立大数据档案是为了扩大选择面，不能加重基层干部负担，或形成“唯数据论”的导向。

　　既要积累“购物车”数量，也要提升“购物车”效率。基层干部有打破“天花板”的渴望，组织部门也有发现优秀人才的渴求，而有的组织部门在面向基层选拔优秀人才时，苦于难以找到各方面都符合条件的候选人，存在“求而不得”的尴尬局面，甚至“揠苗助长”本该“墩苗”的基层干部。其根源，在于“购物车”不丰富，“下单”时自然“淘”不到“宝”。组织部门应常到基层走一走，深入一线看望干部，在重点工作推进中发现识别基层干部，并通过基层党建、调研等形式，真正做到熟悉基层人事、熟知基层动态，让组织工作在基层扎根，确保“购物车”里“宝贝”数量。“购物车”不仅要有数量的积累，也要确保结构的合理和使用的高效。不能品种单一、质量不高、结构出现断层，也不能总是满载却不买不用，造成人才在“购物车”里乘凉。

　　既要看“卖家秀”，也要看“买家秀”。什么样的“宝”才能放进购物车？如何“淘”到更多的“李忠凯”？不能等基层干部成了“网红”才去“抢单”，组织部门应打牢知事识人的基本功，练就“鉴宝”的本领。“卖家秀”代表着成绩，应有计划地为基层干部“搭台子”，让他们在“骑马”中“赛马”、“赛马”中“选马”，在实践中脱颖而出，用绩效为自己“代言”。“买家秀”意味着口碑，要把群众“好评率”作为评判基层干部的重要依据，进行问卷调查、实地走访，从群众的评价中鉴别干部的品质、能力和素养，从而“淘”出人民满意、群众认可的优秀基层干部。

　　既要“淘得出”，也要“用得好”。基层干部各有千秋，有的擅长化解群众矛盾，有的精于带领乡亲脱贫，同时也不乏各方面情况都熟悉的多面手，人岗相适的选拔任用才能让他们出演最合适的角色，收获最大的掌声。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”不同岗位对任职者的知识、素质、能力有不同要求，只有任职者具备最优要素时，才能发挥最佳效果。选拔基层干部应结合干部性格特点、专业特长、工作经历等，做到用当其时、用其所长。切忌为了提拔而提拔，以致人岗不适，让“千里马”变成“普通马”，甚至变成“劣马”，耽误了事业也耽误了人才。（袁媛）