时下，在少数地方和单位，还有一些“好好先生”的身影。民主生活会上，谈成绩的多、提批评的少；年终测评时，说优点花样迭出，讲问题轻描淡写。“好好先生”们有的一团和气，只“栽花”不“栽刺”；有的遇事“睁一只眼，闭一只眼”，该提醒的不提醒，该揭露的不揭露；有的不问是非曲直，一味“看铺子”“守摊子”，但求相安无事……这种“好人主义”做派，看似讲团结讲情面，实则漠视原则，其危害不容小觑。

　　“好好先生”所奉行的，是庸俗的关系学、变味的成功学。正如邹忌对齐王的讽谏中所说，不顾实际地迎合，不外乎“私我”“畏我”“有求于我”。“好好先生”秉承“你好我好大家好”，或内心打着“小九九”，为自己的升迁之路奠定“群众基础”；或怕“引火上身”，为自己营造一个宽松的“避风港”；或性格懦弱、缺乏担当，只想太太平平熬资历……“又要自己便宜，又要不得罪了人”，《红楼梦》里这句话刻画的就是这种心态。

　　“好好先生”的这种“好”，其实是对同志、对组织的不负责任。“风起于青萍之末”。如果在错误冒头的时候，有人及时咬咬耳朵、拉拉袖子，一些干部就不至于在错误的道路上越走越远。如果在规则被撕开一个小裂缝的时候，有人站出来大喝一声、及时维护修补，纪律和制度就不会沦为“稻草人”“假老虎”。如果在单位“小圈子”“小山头”刚成形的时候，有人敢于揭短亮丑、动真碰硬，类似“塌方式腐败”现象就不会出现……甘做“好好先生”，只会带来对同志错误思想和言行的掩护和纵容，只会导致对规则意识和组织利益的漠视。

　　“好好先生”之所以存在，根结在于当“好好先生”有“好处”。他们以“善解人意”，换来评先树优的优先名额，换来年底测评的高额票数，换来某些人口中一声称赞。这种情形自然会带来跟风模仿，易导致“劣币驱逐良币”，使得讲原则、敢批评、勇担当的人反倒似成为“另类”。一团和气之下，实则吃亏已深。在当前从高速增长向高质量发展迈进的关键时期，倘若放任“好好先生”之风蔓延，必然不利于在更深广层面形成敢于担当、奋发作为的浓厚氛围，不利于工作的开展和事业的发展。

　　杜绝“好好先生”的产生，关键是确立科学的识人标准，坚持正确的用人导向，充分发挥“三项机制”的作用，建立起让老实人不吃亏、让“老好人”得不到好处的价值体系。同时，发挥好领导班子的“头雁效应”，敢于正视问题、带头接受监督，敢于提出批评、虚心接受批评，营造敢说真话、愿说真话、争说真话的良好氛围，让“好好先生”没有市场，让更多人愿讲真话诤言。（颜云霞）