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专家型干部“落马”的四重警示
2017-04-19 08:51:00  来源:中国江苏网  
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   20172月,江苏省涟水县法院以受贿罪判处江苏省涟水县经济开发区规划建设局原局长、办公室主任张健有期徒刑六年零六个月。(418新华网)

  “莫伸手,伸手必被捉。”2006年底至2012年期间,张健利用职务之便,伙同他人共同或单独向相关人员索要或收受现金、购物卡、手表等财物,共计价值人民币146.11万元,其个人实得财物价值人民币83.36万元,被判处有期徒刑66个月,并处罚金人民币50万元,由一名专家型干部沦为“阶下囚”,令人惋惜。 

  其实,“落马”的干部,不一定一无是处,他们中也有精英。比如文中提及的张健,建筑相关专业毕业,从当小老板到技术干部,再到开发区一局长,是独当一面的工程建设领域专家型干部,他所负责政府的项目工程中,“一眼便能看出工程量大小、成本高低、利润多少”,业务不可谓不精熟,而走上“落马路”,对于专家型干部管理使用来说,具有多重警示意义。 

  其一,从旁观者的角度来看,业务精通的干部,是党的事业特别需要的人才,“打起灯笼火把也找不到”,这样的人才当用在合适的岗位上,人尽其才、才尽其用,发挥他们的光和热。张健在技术干部岗位上,没有机会犯错误,但一旦坐上开发区局长“宝座”,熟悉业务、手上有权,不犯错误都难。而将他们推上领导岗位,说不定不是福,或是祸事。 

  其二,看起来“不显眼”的岗位,也具有廉政风险点。有一种现象叫做“处长经济”“科长经济”“股长经济”,被群众戏称“县官不如现管”。也就是说,有些机关内设机构干部,不是单位一把手,甚至不是班子成员,但他们掌握着审批程序、项目、资金拨付进程,很容易在其中“做手脚”,这是岗位使然。比如文中的张健,他担任的开发区局长岗位,只是一名中层科级干部,只因为手上“有不起眼”的“小权”,接上老板们的“地气”,极容易发生腐败问题。 

  其三,“专家型”干部,忽视了党性修养,在项目堆中、金钱面前很容易迷失自我。直到被判刑,张健也没有弄明白什么导致他犯错误的最主要原因,在忏悔时竟然错误地认为是我用最擅长的专业坑了自己,其实任何专业只是某种工作技能,拥有者使用者是人,如果人一旦有了贪欲,专长就会助纣为虐,造成他真正违纪违法的直接原因是无休无止的贪欲作祟。 

  其四,信任不能代替监督,监督不能有盲区。张健作为一名开发区的中层干部,上有开发区党工委管委会管着、中有纪检干部监督,下有几十双职工眼睛盯着,原本不该犯下低级错误,但由于组织的过度信任,纪检没有及时深入监督,导致张健与老板们“勾肩搭背”,索取到了贿赂,胆子越来越大;而老板们为了长期获得工程项目,也乐于输送“小恩小惠”,以笼络长期打交道的“难缠小鬼”,张健这一类专业能力的“落马”,监督出现盲区也有责任。(杜才云) 

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责编:孔婧 崔欣
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