前不久，某领导在大会上作半年工作总结报告时大声疾呼，要把多为基层群众办实事提上议事日程。但侧耳细听，这些事情年初开会部署工作时就已提上议事日程了，议了大半年，还没议出结果，更不见落实。（7月20日 中国纪检监察报） 

　　一些公职人员，仰领导鼻息办事、看领导脸色说话，让讲真话、敢批评的同志反成另类。他们对于领导的任何事情都一贯“听命”，没有不同意见，即便是有不同意见也讳莫如深。批评比赞扬难开口，批评也比赞扬难接受，这是人之常情，但正因为批评的稀缺，更凸显批评的价值。 

　　某领导“议而不办”，像这样只提上议事日程，满足于坐而论道，议事却不办事的现象，在一些地方和部门并不鲜见。产生这种现象的根源就是缺少批评，领导台上说空话、虚话、套话，同级不好批评，下级不敢批评，你不说、我不说，久而久之，这种“不正常”就变成“正常”，“议而不办”也成了“惯例”。导致领导再次议论，也不会觉得不妥，更不会“脸红”，“唱高调”成了会议基调。 

　　邓小平同志也曾指出过：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音，最可怕的是鸦雀无声。”政党是这样，个人也是这样。对于“议而不办”不仅是某领导形式主义作祟，也有监督者批评缺位的纵容。如果敢于、善于对“议而不办”当面指出、直接批评，让领导听到不同意见，让其“红红脸”，也许就会对“议而不办”多加思考，改进不足。 

　　但是，某些领导偏偏拒绝肺腑之言和慷慨之词，偏爱“镁光粉”和“迷魂汤”。所以，身边就少有批评，然而，不少落马官员在忏悔时都不约而同提到，自己听不到不同意见，更少遇到直面的批评，因而愈发为所欲为，如此而来形成恶性循环。 

　　归根结底，解铃还须系铃人。只有领导干部转变“官本位”“一言堂”思想，真正做到主动放下架子、蹲下身子，察实况实情，听诤言谏语，包容异见与不同声音，涵养闻过则喜、洗耳恭听的风度，才能让其他干部敢于批评，让领导干部听到真正的意见，然后于批评意见中知不足、思不足、改不足。 （胡臣臣）