“5个人的科室，3个人请假回去培训面试，这工作咋做得起走嘛。”自从各地省考进入面试阶段，基层工作人员就又开始了一年一度的公考大迁徙。按理说，一村一大、临聘人员、平台人员等基层工作人员熬过了笔试，走进面试阶段本应该是值得同事间欣喜庆祝的事情，现在却成了基层单位最头疼的事。 

　　基层工作单位起着承上启下的作用，一面是接收群众意见诉求的第一线，另一面又是传达政策精神的关键阶段，但是现在基层岗位的工作人员却承担不上这些工作的重要性了。“领导，我想请个假”成了基层单位的一道难题，一是人手缺、人才更缺，一旦工作人员请假，部分工作就可能脱节；另一方面大大的浪费了培养工作人员的资源，人才走了是浪费，从头培养新人员同样需要人力、物力、财力。 

　　其实造成这道难题的原因是多样的，不仅仅在于人才对于待遇的考量，也有岗位配适、理想追求、基层情况等多样性的衡量。如何解决基层难留人才的难题，不能只出给政府机关部门，也应该出给每一个工作人员。现在的部分基层工作人员，一方面抱怨自己手头工作单调、繁琐，一方面又接受着这个单位给予的培养和教育，动不动就请假，没有责任感，只想着一条出路——早点考走。一份好的职业规划，不仅出于理想追求、待遇考量，还应该加上一份责任感，应当在参加工作之前就做好充分的准备，根据自身情况选择公考方向。 

　　基层单位更应该考虑——如何留住人才这个难题。基层单位工作多、任务重，关键人才还少，如何充分调动工作人员的积极性是当下急迫需要解决的问题。加大对工作人员的教育、培训，不仅仅让他们重复日常工作，更加注重培养他们的业务水平，提升他们的自身能力，创造吸引他们留下来的条件；同时也可以加强对工作人员的公考培训，利用单位充实的理论材料、实践机会加强他们的应考能力，将身份做个转变也是一条有效的出路。 

　　“铁打的营盘流水的兵。”如何解决基层难留人才的难题，要因地制宜的发挥个体优势，创造基层的精神内核吸引人才，这样“领导，我想请个假”也就不是一道难题了。