前些天有一则报道很有意思，说的是一家大型连锁健身机构的女教练，在当下的疫情中，为了克服业务暂停、收入缩水的困难，毅然兼职做起了外卖骑手的工作，这样每天能有100多元收入，不仅减轻了她每月3000多元房租的压力，同时还让她“始终保持了运动的状态”。

大疫之下，种种困难艰辛波及每个人，很少有人能独善其身。如何结合自身的实际情况，走出各自的解困之道，甚至寻求到新的发展之机，确是值得每个人细细思考的问题。其实，在当下像小周这样瞬时“转型”的人确实还不少。美团公司的相关人士就曾介绍，疫情期间，已有37.6%的原房产销售、健身教练等生活服务业人员，以及27.2%的制造业人员和13.8%的小微企业创业者加入了他们的外卖队伍。“你的健身教练可能去送外卖了”，不再是一个网上的段子，而是生活中“共克时艰”的现实缩影。

人的故事，也能联想到企业的故事。这次疫情给餐饮住宿、文化娱乐、商贸服务、交通物流及外贸出口等许多行业带来了不小的冲击，有些企业一夜之间就“停摆”，对此该怎么办？令人欣慰的是，国内的许多行业和企业应变能力非常强，同样抱着“不能做健身教练就去送外卖”的理念，去瞄准市场新机遇、捕捉市场新需求，及时催生新消费、新产品、新业态、新模式来占领新的市场。

当然，企业的转产转型，绝不像“健身教练送外卖”那么简单。面对疫情的突然来袭，要充分顶住巨大的冲击和压力，并做到“华丽转身”，说到底，就是一个如何化“危”为“机”的问题。的确，疫情对产业发展既是挑战也是机遇。科学应对、危中思变，才能趋利避害、化危为机，进一步释放我国经济高质量发展的创新能量和巨大潜力。在这次疫情中，一些不同的行业企业都各施高招，在无人配送、在线消费、智能制造、指尖推销、“主播”式营销和无接触服务等方面很快占领了制高点，打开了新空间，迈上了新台阶。而有些企业则根据这次疫情中出现的社会管理“短板”，在公共服务、民生设施、社会治理、应急体系、生态环境等方面投入了新科技、新产品、新服务的研究开发，均取得了不错的经营业绩和经济效益。更有些企业高瞻远瞩，在疫情中便开始思考“后疫情经济”的发展方向。

历来的经验告诉我们，当一个大的突发公共事件之“危”来临时，往往也会就此成为企业的创新蜕变之“机”。这次疫情危机的倒逼，也会给许多企业带来或孕育着新的发展机会。例如，有些企业预计，疫情过后，人们的健康生活理念将会大大提升，届时深耕拓展健康类消费市场应是可行之举。因此，一些企业已把“消毒空调”“无菌汽车”“非接触式电梯”、带有测温功能的人脸识别机以及可降解、防病毒的包装品等作为抢占下一轮发展的先机，这样的企业转型转产令人期待。

莫道春寒尚料峭，危中有机天地宽。企业是国民经济的细胞，企业活则经济兴。在当前这场疫情危机中，如何运用辩证思维及创新手段打好化“危”为“机”的主动战，从而促进企业有效的产业结构转型，建立企业的纾困长效机制，走出企业的可持续发展之道，是摆在面前的一张“大考”考卷，愿所有企业都能交出令人满意的答卷。