在广州，某公司为了让员工能够多运动，要求员工每月按照步数来进行考核，每月完成考核18万步，少一步扣一分钱。此举引发员工和网友热议。（11月27日信息时报）

　　鼓励员工多运动的初衷是好的，再说了，每天6000步并不算很多，饭后散步半小时就能完成。但是员工运动属于个人私生活的一部分，公司管理就涉嫌管的过宽了。对民众来说，“法无禁止就可行”，如此规定并没有相关法律依据。退一步说，即使企业坚持必须考核，那么不过就是从淘宝上买个摇步器的事，反而纵容了弄虚作假行为，增加了员工的不满情绪。

　　其实，即使从企业内部管理的角度说，保障员工身体健康的方法有很多。比如，严格按照劳动法规定，不让员工过度加班；对员工工作进行科学化考核，减少员工焦虑；每年安排员工更全面的体检，让员工对健康状况更有感知……如果企业考核员工走步是为了让员工更多的加班，完成更多的工作量，这就连让人觉得仅有的那点人文关怀也变味了。

　　“走步考核”其实是服务于企业的绩效考核。绩效考核作为企业经营管理的有效手段，有效、有用，且能推动企业的发展，但必须有正确的指导思想，这个指导思想就是企业文化中领导者关于企业经营的理念和哲学。因此绩效考核必须以依法合规为前提，以优秀的企业文化为指导，以此增强员工凝聚力和向心力。这就需要加强员工培训，通过组织多层次文化学习活动的培训，加强本身业务技能的培训，提高员工文化素质的培训，以及对公司愿景的培训，以此来增强员工归属感的自信心；这就需要组织多样化的活动，通过组织开展文体活动、组织小型的踏青旅游、组织文化沙龙座谈，甚至年轻人多的企业还可以组织企业之间相亲活动。如此文化管理的渗透，才能最大限度的减少员工的压力和焦虑，让员工舒畅的为企业奉献。事实证明，舒畅状态下的工作更有效率，甚至会取得事半功倍的效果。

　　回到“走步考核”，如果员工因此心情不舒畅，即使让员工再加班，效率只能越来越低。