林志刚是浙江贝朗皮具实业有限公司总经理，从大年初一开始，他和驾驶员、公司人事经理一起自驾西南，赴云南、四川偏僻的小山村给30多户员工家庭拜年。这一趟，跋山涉水整整5000多公里。(2月5日新华网)

　　老板跋山涉水给30多户员工拜年，对此，叫好者有之，不理解者有之。有人认为老板是在炒作自己。有人提出，千里迢迢给员工拜年，为什么不直接给员工多发年终奖？客观地讲，在中国人最看重的春节之际，老板开车跨越数个省份给众多员工拜年，这种做法的确有点特别。此举引起争议也属正常，它说明一种新的理念正在冲击人们的价值观。笔者认为，即便这种行为涉嫌作秀，也透露出浓浓的情意，具有积极意义。如果这样作秀的企业多起来，未尝不是一件好事。

　　试想，如果企业直接给优秀员工发放奖金，对员工来说，确实比较“实惠”。但是老板上门给员工拜年与奖励现金是两种不同意义的激励方式。该活动本身就是一个老板与员工交流，共叙情谊的机会。老板放下居高临下的身段，与员工在家庭氛围中进行情感交流，比单纯的奖金激励更富有人情味，更值得期许。

　　我以为，在员工与老板话语权不对称的语境下，此举不仅体现了对员工的尊重，而且倡导了一种感恩文化氛围，丰富、发展了企业文化，提升了员工的自豪感，培养了员工对企业的归属感。

　　俗话说，留人要留心。企业要想真正留住员工，充分发挥员工主观能动性，就要拿出自己的诚意，摆出让员工积极工作的理由。人们常说，企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。现代社会，要想创造良好的企业氛围，就必须给员工充分的职业发展空间，而不仅仅是让员工对自己的薪酬福利感到满意。不仅如此，还要营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重。要让员工的部分物质需求被精神需要所代替，员工感觉工作开心、愉快。老板走进员工家庭，围着员工家的土灶烧火、炒菜，那股亲情氛围，何尝不是一道美丽的风景线？

　　而且，企业改变传统的奖金激励方式，除了能提高员工的工作积极性，营造公司文化氛围以外，实际上也是在倡导一种感恩的社会氛围。从某种意义上说，是引领老板树立一种新的价值理念，其导向意义不可小视。老板给员工拜年，也说明员工的地位提高了，老板与员工之间这种抱团取暖的姿势，不仅是观念的更新，也是行动的进步。“滴水之恩，当涌泉相报”，受到尊重的员工自然会进一步努力工作，回报企业。

　　当然应该承认，少数老板向员工表达感恩心声，并不足以改变老板们在员工中的群体印象，改变劳资关系不平等的现实。劳资语境的变化，老板与员工之间融洽关系的形成，还需要更多老板与员工去实践。但是从老板高高在上到老板与员工打成一片，这让我们欣喜地看到劳资关系的新亮点。如果有更多的老板以尊重的心态对待员工，员工投桃报李、以感恩的心态对待工作，必将推动社会整体进步。（叶祝颐）