临近年底，正是年度各项工作目标抓落实、抢进度、出成绩的关键期。今年是全面决胜小康社会之年，是决战脱贫攻坚收官之年，目标任务尤为繁重，加之疫情影响，今年的综合考核显得尤为“沉甸甸”。

不过，对比以往，今年这份综合考核虽然“沉”，但也“沉得”精细。考核内容中定性指标减少了，定量指标增多了，目标任务更为明确，体系也更加科学合理。虽然形势紧迫，但有了“看得到”的指标数据，工作推进起来也有了抓手，“跳一跳”还是可以“够得着”。时间不等人，历史不等人！各级单位必须鼓足干劲，强化担当，挥好精细化考核的“指挥棒”，在非常之时，下非常之功，跑出高质量发展的绝对“加速度”。

有了“看得到”的指标数据，就要下大力气盯紧“关键值”，等不得慢不得更拖不得。各级单位要探索建立关键性指标监测体系，以确保数据监测精准化，目标预判系统化，措施制定有效化。要围绕重点考核工作，着眼节点倒排工期、紧盯难点“挂图作战”，根据目标的设定和分解，强化过程控制，把任务量化到每段时间“区间”，细化到每个条线“象限”，实化到每名干部“终边”，以压力催生动力，以动力激发活力，确保完成全年发展目标任务，保障经济社会发展行稳致远。

此外，要坚决破除“形式主义”。精细化考核，大大减少了困扰基层已久的“考核形式主义”。有了“数据说话”，“造材料”“填表格”等“负面操作”逐渐“下台”，“拼进度”“推改革”等“实干主义”更为“红火”，为社会经济复苏注入了“源头活水”。各级单位要彻底根治“依葫芦画瓢”的“拿来主义”，进一步强化问题导向，真正聚焦本地改革攻坚、民生保障、经济发展中的堵点，着眼年度工作中的难点，做到“对症下药”，精准施策，以精细化治理推动转型升级。

越是紧迫的局势，越是考验各级干部的履职担当能力。经历了疫情防控、复工复产，各级干部在面对困难和矛盾时越发坚韧，“行者常至，为者常成”，在此关键时期，充分发挥精细化考核的“指挥棒”作用，更能助推发展提质最大化。

（作者：储歆 单位：江苏常州经济开发区潞城街道党政办公室）