习近平总书记指出，“要用好考核指挥棒，完善差异化考核评价体系，树立重实干重实绩的选人用人导向，让敢于担当、勇于负责、善于作为、实绩突出的干部受到重用。”考核是识别干部的“度量衡”、引领发展的“风向标”，完善差异化考核评价体系，核心在于坚持分类施策、精准画像，以科学考核引导干部树立和践行正确政绩观。

考准干部真实担当。干部岗位权责各不相同，区域资源禀赋差异显著，倘若一把尺子量到底、一套模板全覆盖，就难以还原干部履职全貌。划清考核“赛道”是前提，市县重在统筹决策，乡镇重在落地执行，考核不能上下一般粗；产业主阵地肩负经济攻坚重任，生态功能区承担绿色守护使命，不可简单同台比拼产值；正职与副职、机关部门与基层一线、综合岗位与业务岗位履职重心不同，考核标尺也要随之调整。赛道厘清之后，坚持同类同考、同岗同评，在同一序列内横向对比、同台排队，筑牢实绩可比可评的基础。同时把考核功夫下在平时，坚持多到一线现场看、多盯具体实事查、多听基层群众评，以近距离、多角度、立体式考察，穿透表象看清实绩成色，杜绝“纸上政绩”。

考出岗位特色实绩。指标体系是政绩考核的“刻度盘”，刻度失准，考核结果必然失真。构建差异化指标，要坚持共性指标守底线、个性指标显特质。政治素质、作风建设、廉洁自律等共性要求必须刚性落实、不打折扣；在此基础上，把指标权重向主责主业倾斜，做到考什么依据岗位职责定、怎么考依据岗位属性定。对产业集聚、工业主阵地，重点考核项目建设质效、产业链韧性、创新驱动成效，聚焦高质量发展硬任务；对生态屏障区域，重点监测空气质量、断面水质、生态修复成效、绿色转化水平，突出生态优先、绿色发展导向，决不能让“种树的”跟“开厂的”比产值。科学设置指标权重与差异化计分规则，合理区分显绩与潜绩、短期成效与长远根基，让考核指标贴合发展定位、贴合岗位使命，真正实现“一地一策、一类一法”。

考出干事内生干劲。考核的生命力在于结果运用，“考完束之高阁、考用相互脱节”，再精细的考核也只是一纸空文。要把考核结果贯通到干部选拔任用、职级晋升、教育培训、追责问责全链条，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，切实让吃苦者吃香、实干者实惠、有为者有位。考核不是简单打分评价，更要做好“后半篇文章”，及时向干部反馈考核情况，点出短板弱项、明晰改进方向，推动考核从一次性评价转变为常态化赋能，为干部干事创业“沿途加油”。

考核不是为了给干部“排座次”，而是为了给发展“添动能”。把差异化考核做细做实，让实绩说话、让实干出彩，就能激发干部“想干事”的热情、练就“会干事”的本领、厚植“干成事”的底气。

（扬州市委组织部 黄涛）