习近平总书记强调：“用人得当，就要坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作。”这一重要论述，为新时代选人用人提供了根本遵循，也提醒我们不能用一成不变的眼光看待干部。干部的成长是一条流动的河，而非静止的湖。用发展的眼光识人用人，既是对干部成长规律的尊重，也是对事业长远发展的负责。

不能戴“滤镜”看终身。有的干部在某个岗位、某个阶段干得出色，组织给予了肯定和信任，这本是好事。但在后续考察时，不能陷入“光环效应”，总觉得他过去行、现在就一定行。这种“滤镜”之下，有些小问题或许会被忽略，倘若这类干部业务能力不提升，总是躺在过去的“功劳簿”中，往往会在面对一些新情况、新问题中摔了跟头。用发展的眼光看干部，就不能把干部的成长当作静止的“切片”。过去的“功劳簿”不是现在的护身符，今天的先进也不等于明天的标杆。对优秀干部，既要大胆使用，更要持续跟踪、从严管理，该提醒的及时提醒，该“拉袖子”的果断“拉袖子”，这才是真正的爱护。唯有在动态中识人、在常态中管人，才能让优秀者始终方向不偏。

更不能贴“标签”看终身。金无足赤，人无完人。干部在成长过程中，因经验不足、环境复杂等主客观因素，出现工作失误或犯了错误，在所难免。现实中，部分干部因工作失误或客观原因受到处分后，便长期被贴上“问题干部”的标签，在提拔使用、评先评优中鲜有机会，成长通道一度受阻。这种做法既不符合“惩前毖后、治病救人”的方针，也不利于激发干部队伍的整体活力。回望党史，许多优秀干部都曾有过挫折和教训，但组织没有放弃他们，他们也没有放弃自己，最终在新的岗位上干出了亮眼的成绩。对待犯过错误的干部，关键要看其是否真正认识错误、真心改正错误、持续做出实绩。组织应当给那些真心悔过、实绩突出的干部重新证明自己的机会和平台，让他们在干事创业中实现自我超越。

不可静态观人，要在动态中为干部精准“画像”。“老眼光”的背后，是识人标尺的僵化。说到底，无论是“滤镜”还是“标签”，根源都在于考察识别干部的方法不够科学、不够动态。有的地方考察干部习惯于“听汇报、看材料、察亮点”的老套路，满足于“印象分”，缺少持续跟踪、动态研判的机制。考察评价如果脱离了干部成长变化的实际，就会变成“刻舟求剑”。破解之道，在于把功夫下在平时，健全无任用考察、日常调研走访等机制，把触角延伸到工作一线和群众口碑中，既要看干部的一贯表现，更要看其面对新形势新任务的学习力、适应力和成长力。要把干部放在时间的长河中去审视，用联系和发展的眼光替代静态和固化的判断。

用人导向是最重要的导向。用“老眼光”卡住一个正在转变的干部，损失的不仅是一个人的干事热情，更是一个领域的创新活力；而敢于打破“老眼光”，给知错能改者以舞台，给持续奋进者以机会，换来的将是整个干部队伍“万马奔腾”的生动局面。这才是对干部最大的负责，对事业最大的担当。

（仪征市委组织部 刘慧芳）