树立和践行正确政绩观，既要靠干部自身党性修养与思想自觉，更离不开组织的教育引导、制度的刚性约束和科学的考核导向。干部考核作为识人辨才的“透视镜”、干事创业的“指挥棒”，其考核“颗粒度”直接决定政绩评价的“精准度”。各级组织部门须坚决打破“粗线条评价”“形式化考核”的惯性困局，坚持精准考核、从严考核、常态考核，让实干与虚功、显绩与潜绩、当下成效与长远担当在考核标尺下泾渭分明、清晰可辨，推动正确政绩观真正外化于行、固化于制。

精细画像，校准考核“度量衡”。考核指标是评价干部的“标尺”，标尺精准，画像才能逼真。当前部分考核存在“上下一般粗、左右一个样”的弊病，指标设置大而化之、千篇一律，导致考核结果“粗看谁都像、细看不知谁”。各级组织部门需坚持共性与个性统一、定性与定量结合，为不同干部“量身定制”考核坐标。对主政一方、分管一域的领导干部，重点考核政治“三力”，突出全局谋划、改革攻坚、风险防范和带队伍能力，看其能否把上级部署转化为务实举措、在关键领域破题发力。对基层一线干部，聚焦政策执行、服务群众、矛盾化解，看其能否扎根一线、为民办事，在急难险重面前敢担当、能负重。对专业技术干部和业务骨干，侧重专业能力、创新实绩，评价其技术攻关、破解难题、提质增效的实际贡献。通过精准化、差异化、岗位化考核，让标尺更精细、导向更鲜明，真正考准实绩、考出差异、考强动力。

精密析像，拓宽考核“全景图”。干部表现是动态立体的，绝非静态平面的“快照”。粗放化考核常陷入“年终一锤定音、凭印象打分”的窠臼，忽视一贯表现与过程实绩，容易出现“平时不算账、年终凭印象”的失真现象。提升考核“细颗粒度”，必须变“阶段性考核”为“全过程扫描”，延伸考核触角、拓宽观察视角，实现全方位、立体化知事识人。要健全日常考核、年度考核、专项考核、任期考核“四位一体”综合考核体系，推动考核重心下沉、关口前移，把考核场景延伸至项目攻坚一线、基层治理现场、服务群众前沿，在重大任务、关键节点、复杂考验中近距离识别干部担当成色。综合运用列席议事、谈心谈话、实地核查、民意测评等方式，多维印证、立体研判，既重显绩更重潜绩，既看工作实效更看群众口碑，既区分个人实绩更明晰集体担当，全程纪实干部履职轨迹，坚决剔除考核虚功、挤出数据水分，全面客观绘准干部真实画像。

精准成像，强化结果“硬运用”。考核的生命力在于运用，“细颗粒度”成像的最终目的是以精准识人、科学用人赋能发展，用好考核“指挥棒”，才能充分激发干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性。要坚持考用结合、以考促治，切实强化考核结果刚性运用，推动形成优者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。把考核成效与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训、问责处理紧密衔接、一体落实，对实绩突出、群众公认的干部大力褒奖、大胆使用；对履职平平、作风不实的干部及时约谈提醒、督促纠偏；对不担当不作为、不适宜担任现职的干部果断调整、严肃追责。同时，健全“问题清单—整改台账—回头看”全周期闭环机制，动态跟踪整改进展，推动问题真改实改、能力持续进阶、工作提质增效，将考核成效转化为强大发展动能，精准赋能高质量发展行稳致远。

天下大事，必作于细。干部考核事关党的干部队伍建设全局，唯有以“绣花功夫”提升“细颗粒度”，摒弃粗放思维、坚持精准施策，才能让更多“作风硬、实绩强、口碑好”的干部脱颖而出，为推动高质量发展提供坚强组织保证。

(扬州市广陵区委组织部艾瑶、倪雪)