开局关系全局，首季引领全年。春节的余温尚未完全消散，但经济发展的战鼓已然擂响。党员干部须迅速告别休假模式，收心聚力，以“起步提速、开局争先”的奋斗姿态，切实跑好新年“第一棒”、奋力夺取首季“开门红”。

优化推进机制，激发“开门红”内驱动力。“善弈者谋势，善治者谋局。”良好的工作推进机制是夺取“开门红”的基础保障。健全“党建+经济”融合机制。完善党委定期研究经济工作制度，健全“党委统筹、支部联动、党员冲锋”三级责任体系，细化经济指标责任清单，实行“周分析、月研判、季考评”闭环管理，将党建与经济工作同部署、同推进、同问效，确保责任链条无缝衔接。优化“专班+网格”服务机制。组建由党员干部牵头、跨部门协同的产业服务专班，下沉企业网格一线，提供政策解读、要素保障、难题协调“一站式”服务，统筹政策、资金、土地等要素资源向重大项目倾斜，打通惠企纾困“最后一公里”。创新“调度+激励”考评机制。实行“红黄绿”三色进度管理，对重点指标、重大项目全程跟踪问效；开展“党员先锋岗”活动，将经济实绩与干部评优、晋升挂钩，同时建立容错纠错与负面清单机制，鼓励大胆探索、积极作为，营造“争先创优、实干担当”的浓厚氛围。

攻坚重大项目，筑牢“开门红”硬核支撑。重大项目是经济发展的“牛鼻子”，是实现“开门红”的重要支撑，以项目建设为突破口，推动经济发展迈上新台阶。扑下身子抓核心指标。咬定一般公共预算收入、开票销售、固定资产投资、工业投资等重点经济指标，抓好运行组织、有效监测，抓紧补短板赶序时；紧盯预排的工业增长点，动态关注波动部分，及时止跌下滑部分，确保首季“开门红”保质保量实现。迈开步子抓招商引资。坚持既重项目数量体量，更重项目质量质态，瞄准主导产业高端化发展路径，聚焦全年考核目标任务，加大外出招商对接频率和洽谈力度，密切跟踪旺海润滑油等优质在谈项目，力争一季度完成全年过半签约任务。撸起袖子抓项目建设。高度重视签约项目转化率要求，紧盯润达钻具、优凡新材料等列扬项目，全面做好跟踪服务，确保一季度“五证齐发”、全面开工；对已开工的东方雨虹管材等在建项目，强化服务保障和问题会办，指导督促项目加快进度，争取早投产、早达效。

锤炼干部队伍，锻造“开门红”攻坚铁军。实现“开门红”，关键在队伍，必须把经济主战场作为锤炼干部的“试金石”，打造一支懂经济、敢担当、善作为的攻坚铁军。配齐最强力量筑保障。坚持“一把手抓招商”，确保党政主要领导集中精力投在招商上，配齐建强招商小分队，进一步整合招商资源，强化驻点招商，发挥“平台+专班”的招商优势，深耕长三角、珠三角特别是上海、深圳、杭州等重点地区，以强大的“拳头力量”开展产业链招商。突出靶向培养强本领。紧扣真州发展实际，有计划选派优秀年轻干部到招商前沿、助企岗位经受锻炼，开设“经济实务讲堂”，开展适岗性训练，用活“墩苗+重要岗位”双轨培养和“一对一”帮带机制，帮助干部补短板、强本领，推动干部懂产业、精业务，真正成为推动发展的行家里手。强化问题整治硬作风。深入开展“治庸提效”专项行动，聚焦项目一线、服务窗口等关键点位，靶向纠治不作为、慢作为、推诿塞责等突出问题，以铁的纪律扫清发展障碍，推动形成“全员抓经济、全力促发展”的生动局面，以过硬作风保障“开门红”。

（仪征市真州镇党委书记 李波）