“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。”古人之言，道出了环境对事物生长的极端重要性，人才工作亦是如此。人才如木，环境如土，环境不宜，引育不当便容易使人才变“橘”为“枳”，陷入“橘枳之困”。破局之要，在于因地制宜“沃土育苗”，让每位人才茁壮成长，结出高质量发展的累累硕果。

人才如种子，没有放之四海而皆准的通用之“材”，只有在适配的生态中才能枝繁叶茂的情境之“材”。可有的地方脱离实际盲目引才，片面追求“高精尖”，导致水土不服，再优良的品种，也难免结出苦涩之果。所以，引才前务必要深耕调研，立足实际、深入一线，摸清找准本地“土质”特点，明确发展所需。要主动走进人才，了解他们的专业特长、职业规划和就业选择，用活“候鸟专家”“周末工程师”等柔性引才机制，因“土”制宜引进与本地发展高度契合的人才，避免“南橘北移”。要深化产教融合，开展入学即入职、毕业即就业的“订单式”培养，让人才一开始就“适得其所”。

引才为始，育才为本，引育方法得当，“橘”才不会变为“枳”。育才好比“育苗”，不能“千人一面”，必须因材施教，建立健全常态化、多元化的人才培养机制，根据人才发展经纬，“量体裁衣”设计个性化成长路径图，形成各展所长、各得其所的培养格局。仔细考量人才的专业特长和兴趣爱好，把他们放在最合适的岗位上，确保人岗相适、人事相宜。要有计划地引导人才投身地方重点产业与重大项目，让他们在实战中经风雨、见世面，不断提升解决复杂问题、驾驭复杂局面的能力，实现由“工”到“匠”的转变。

“良禽择木而栖”，环境的优劣直接决定人才的去留，必须在“涵养水土”上下更大功夫，使每寸土地都能成为适合人才成长的“淮南”。要在生活上多照顾，从住房、医疗、子女教育等“关键小事”入手，为人才提供全周期、全要素、精细化服务，解除人才后顾之忧。在情感上多沟通，发挥优秀人才改良“水土”活性因子作用，畅通意见收集反馈渠道，及时回应人才所需所盼，构建“人才与城市共成长”的动态平衡，形成“个人与组织同发展”的良性循环。在机制上多宽容，允许试错，包容失误，为敢于担当的人才撑腰鼓劲，让人才真正感受到“此心安处是吾乡”的温暖。

（启东市委组织部亓伟华、黄伟杨）