岁末年初，各地年度考核工作正稳步推进。作为检验工作成效、评价干部实绩、指引发展方向的重要载体，年度考核绝非简单的“年终盘点”，更不是流于形式的“走过场”。在“十五五”开局起步的关键节点，在高质量发展的时代命题下，唯有把考核结果用足用活，打通“考”与“用”的衔接堵点，才能让考核从“纸面评价”转化为激励担当、鞭策惰性、赋能成长的“硬抓手”。

正向激励“奖到实处”，让实干者名利双收。“为担当者撑腰，让实干者出彩”，考核结果的正向运用，是激发干部内生动力的核心。现实中，无论是扎根乡村振兴一线带领群众增收的 “田秀才”，还是奋战项目建设现场破解发展难题的“攻坚手”，亦或是坚守民生服务岗位办好“关键小事”的“勤务员”，这些干部深耕细作、实绩突出。若让其陷入“干好干坏一个样”的困境，必然挫伤干事热情。要让“考得好”与“用得好”深度绑定，对年度考核优秀的干部，在晋升提拔上优先考虑、在培训培养上重点倾斜，让实干者的付出被看见、价值被认可，真正树立“实干有功、有为有位”的鲜明导向。

反向约束“严到要害”，让躺平者无处遁形。考核既是表彰先进的“光荣榜”，更是警示后进的“警示牌”。若对考核不合格、群众评价差、工作实绩弱的干部仅作口头提醒、书面整改，缺乏刚性约束，只会让“躺平者”肆无忌惮、“混日子者”有恃无恐。必须拿出“硬手段”，让反向约束长出“牙齿”。对考核排名靠后、履职不力的干部，果断采取暂缓提拔、调整岗位、约谈问责等措施，杜绝“占着位置不干事”的现象。通过反向约束传递“干与不干不一样、干好干坏大不同”的强烈信号，让“排毒治病”的自我审视成为常态，倒逼落后者正视差距、奋起直追。

精准赋能“补齐短板”，让考核成为成长阶梯。年度考核的深层意义，不仅在于“评价过去”，更在于“赋能未来”。部分干部在考核中暴露出基层实践经验欠缺、专业能力适配不足等短板，若仅以考核结果论英雄，忽视后续培养提升，只会让短板越拉越长，甚至埋没有潜力的干部。建立“考核—分析—培养”闭环机制，让考核成为干部成长的“指南针”。对缺乏基层经验的年轻干部，有计划地安排到项目攻坚一线岗位“墩苗”历练。对专业能力薄弱的干部，针对性开展专题培训、轮岗交流，补齐能力短板。通过“滴灌式”精准赋能，推动干部在考核中找准差距、在培养中补齐短板、在实践中提升本领，真正实现“以考促改、以考促干、以考促升”，为高质量发展锻造高素质专业化干部队伍。

（宿城区蔡集镇朱晓轩、宿城区委组织部陈俊杰）