近日，中央经济工作会议明确要求树立和践行正确政绩观，完善差异化考核评价体系。组织部门作为管党治党、选人用人的重要职能部门，必须扛起政治责任，打破“一刀切”“一锅煮”的考核惯性，以差异化评价校准政绩导向，让考核真正成为识别干部、激励担当、推动发展的“指挥棒”。

考核评价的生命力在于精准。组织部门要坚持分类施策、精准画像，摒弃“上下一般粗、左右一个样”的惯性思维，打破政绩“大锅饭”，让考核更贴合不同岗位、不同区域、不同层级干部的工作实际。对基层一线干部，突出实干实绩导向，重点看基层治理、矛盾化解、服务群众的实际成效；对民生一线干部，聚焦惠民利民标尺，重点看民生项目推进、群众急难愁盼问题解决的具体成果；对发展一线干部，锚定高质量发展目标，重点看产业升级、项目建设、经济增长的硬核实绩。通过差异化的考核指标设置，既考显绩也察潜绩，让不同岗位的干部都能在考核中找到“发力点”，在比学赶超中干出实绩、作出贡献。

考核评价不能停留在“纸面上”“材料里”，必须深入一线、直击现场，考出干部的真实状态和工作实效。组织部门要推动考核方式从“年终算总账”向“平时算细账”转变，构建“日常考核+专项考核+实绩清单”的立体评价体系。日常考核注重“常态化跟踪”，通过列席会议、谈心谈话、实地走访等方式，实时掌握干部履职情况；专项考核聚焦“重点任务”，在重大项目、应急处突等一线考察干部担当作为；实绩清单坚持“全方位画像”“多维印证”，既听干部自述，也听同事评价、群众口碑、服务对象反馈，用事实说话、用数据支撑，杜绝“唯材料论”“唯票数论”。

考核的最终目的是激励担当、推动发展，关键要把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、奖惩激励等刚性挂钩。组织部门要建立“考核—反馈—整改—提升”的闭环机制，对考核优秀、实绩突出的干部，优先提拔使用、表彰奖励，让“实干者得实惠、有为者有地位”；对考核靠后、履职不力的干部，及时约谈提醒、限期整改，对整改无效的坚决调整，形成“能上亦能下”的鲜明导向。更要做好考核的“后半篇文章”，将考核发现的优秀干部纳入后备人才库重点培养，把考核中反映的短板弱项作为干部教育培训的重点内容，切实做到既考准人，更育好人、用对人，引导广大干部自觉树立正确政绩观，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在各自岗位上创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

（响水县委组织部黄江勇、何源）