“天下大事，必作于细”，干部基础工作看似是填表格、核数据的“小事”，实则是组织工作的“毛细血管”，更是干部队伍建设的“底板工程”。一份时间疏漏的表格、一条同步滞后的数据，看似微不足道，却可能引发“信息失真—决策偏差—工作失准”的连锁反应，最终损害组织公信力。“零差错”不是苛求完美的“高标准”，而是干部工作履职尽责的“硬底线”。

零差错，始于告别“差不多”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”干部基础工作的生命线在于“严”，而“不严”的根源往往是“差不多”的懈怠心态。现实中，不少干部抱着“后续会改、小错无妨”的侥幸，把“过得去”当标准，殊不知“差之毫厘，谬以千里”，基础工作环环相扣，初始环节的细微偏差，后续可能被无限放大。必须树牢“零容错”理念，恪守“如切如磋，如琢如磨”的工匠精神，制作名册双线校验、统计数据同步复核、公示信息逐一审定，让“第一次就做对”成为职业自觉，把“差不多”从工作词典里彻底删除。

零差错，要靠标准“划红线”。“不以规矩，不能成方圆。”细节决定成败，精度彰显水平，而标准就是保障细节与精度的“规矩”。干部工作中“师傅带徒弟”口传心授的工作模式，容易导致流程变形、标准模糊，与其靠经验摸索，不如用标准护航。绘制“工作流程一张图”，拆解核心环节和操作规则，让“行有所依”；梳理“负面清单”，明确风险点和禁区，让“止有所据”；建立“打卡机制”，实现过程留痕、责任到人，让“责有所归”。正如朱熹所言“圣人之教，精粗本末，循循有序”，唯有标准清晰、流程规范，才能让新手按图施工、老手不随意变通，确保全链条管控无盲区。

零差错，需以协同“补短板”。“单丝不成线，独木不成林”，基础工作出错，常源于“一人包到底”的疲劳作战和思维盲区。当前组织工作任务繁重、头绪繁多，仅靠个体力量难以应对复杂挑战，协同发力方能事半功倍。要推行“1+N”协同机制，每一项工作都要形成“交叉互审”的工作机制，重点核查“三龄两历一身份”等关键信息；建立“差错共享库”，避免此错彼犯；定期开展业务研讨，让思想碰撞补齐短板，用集体智慧筑牢防范失误的“安全网”，达成“众心齐，泰山移”的工作成效。

零差错，贵在常态“不松劲”。“慎终如始，则无败事。”制度的生命力在于执行，“零差错”目标的实现，离不开常态化机制的保障，更离不开“久久为功”的坚持。破解“最后一公里”疲劳问题，不妨践行“吾日三省吾身”的自省精神，推行“每日微复盘+每周错情会”：下班前三分钟梳理当日得失，“今天我最满意的一个细节、最后怕的一个疏忽、明天必须提醒的一项风险”，每周五集中剖析典型案例，让教训转化为防范举措，让细之又细的坚守托稳工作底盘。

干部基础工作没有“小事”，唯有以“时时放心不下”的责任感，恪守“尽小者大，慎微者著”的成事之道，把每一次审核都当作“第一次”，把每一个数据都当作“最后一道关”，才能用基础工作的“零差错”，夯实组织工作的“硬根基”，让干部队伍更过硬、群众更满意。

（扬州市委组织部 赵雪敏）