党的二十届四中全会提出，“十五五“时期要将坚持高质量发展作为必须遵循的原则。考核是引领发展的“指挥棒”，其导向是否科学、设计是否精准，直接关系基层实践的温度与效能。当前，必须校准综合考核的“准星”，使其真正契合基层实际、反映实践呼声、激发内生动力，成为赋能基层、助推高质量发展的有效工具。

上之为政，得下之情则治。考核设计首在“接地气”，贵在精准传导。若指标设计脱离地情，搞“一刀切”或“责任转嫁”，基层难免陷入“小马拉大车”的困境，或面对“方枘圆凿”的无奈。科学的考核，应是一份清晰的“任务书”，既要准确传达战略意图，将宏观目标转化为基层可执行、能落地的具体路径；也要充分听取一线声音，使指标设置贴合地方资源禀赋与发展阶段。唯有如此，考核才能真正成为指引方向的“罗盘”，而非增加负担的“枷锁”，实现顶层设计与基层探索的良性互动。

考核效能的关键在于权责匹配，核心是压实各方责任。基层干部常反映，一些跨部门、跨层级的难点任务，因主责不清而陷入“都能管、都不管”的尴尬，最终压力传导至末端。改变这一状况，需推动考核从“找问题”向“解难题”深化，特别要强化职能部门的“指战员”角色，对需政策突破、资源协调的重难点指标，明确其牵头责任与保障义务。考核应当成为推动各级协同攻坚的“连接器”，让基层在权责清晰的框架下聚焦主责主业，摆脱“无限责任”的困扰。

考核的生命力在于激发创造性，鼓励多样性。倘若片面追求整齐划一，忽视地区差异与功能定位，容易抑制基层探索活力，导致发展“同质化”。必须在守住底线红线的基础上，为基层“因地制宜”留足空间，通过设置特色性、发展性指标，建立容错激励机制，有效发挥考核的“杠杆效应”，引导基层干部在符合规律的赛道上敢于创新、各展所长。如此，方能形成百花齐放、生机勃勃的基层实践新局面，汇聚成高质量发展的磅礴合力。

（丹阳市委组织部殷帅、朱嘉阳）