岁末年终之际，各地各部门正紧锣密鼓召开务虚会，以期总结过往、分析形势、谋划未来。然而，部分干部对务虚会产生“误解”，仅将其视为交流、谈心场合，将原本严肃的会议氛围转变为了茶话会，不仅削弱了务虚会的真正价值，也背离了务虚会开设的初衷。党员干部应深刻把握好务虚会内涵和实质，做到以“实”谋“虚”、以“虚”促“实”。

务虚会重点要“虚而不空、务实开端”。事非经过不知难。表面看来，务虚会只需动动嘴，有话则长、无话则短，实则“务虚”之中另有深意，是建立在坚实的实践基础之上，要求参会者必须经历一番会前的认真准备工作。要想在务虚会上说出让人信服的话，就必须事先进行扎实的调查研究，熟悉掌握工作的总体进度、存在困难和创新思路，善于从过去总结经验、查摆不足。同时，在务虚会上谈规划、说打算、订方案时，应再三研究、反复思考、多方比较，确保工作打算、行动方案切实可行、真正达标，让务虚会脱离虚无缥缈，全过程各方面都彰显着实绩实效，用“实”字拉开帷幕。

务虚会关键要“登高望远，以实引领”。务虚会要务出收获、务出成果，关键是要善于前瞻性思考、长于战略性考量，能够站在全局的高度，对未来的工作进行系统性研究、全局性部署。务虚会不仅是集思广益的“军师会”，更是登高望远的“阵前会”，能够让参会者相互学习、相互启发，通过深入讨论、集思广益、博采众长，既分析发展的趋势、优势、态势，又捋清面临的危机、良机、契机，力求准确识变、科学应变、主动求变。要三思而后行，谋定而后动，用纲举目张的思维、提纲挈领的理念，制定出更加科学、合理的战略规划，为未来的工作指明方向、提供有力的战略引领。

务虚会核心要“以虚引实、实干收官”。务虚会只能勾画蓝图，实干才能让愿景成真。党员干部不仅要汲取过往经验，反思某方面工作为什么行、某个群体为什么能，某项做法为什么管用，更要将以往的优势做法转化为争先进位、拉长补短的“催化剂”。因此，务虚会的核心是要做好“下半篇文章”，对“务虚”的情况和形成的决议，要及时传达贯彻，将干部队伍的思想和行动统一到决策部署和意图上来，真正把务虚会形成的共识及时转化为工作的理念、思路和方法，并按照项目化、清单化、具体化的要求，一件一件盯住抓，抓出成果成效，确保少走弯路、找准捷径，为务虚会画上圆满句号。

（苏州市吴江区委组织部 李昊奇）