坚持严管厚爱，是我们党对干部教育管理的科学认识，也是干部队伍建设的重要原则。严管传递组织力度、厚爱体现组织温度。组织部门肩负着干部队伍管理监督的重要职责，唯有抓好严管和厚爱辩证统一、互促共融，方能引导广大干部起而行之、踔厉奋发、担当作为，凝聚起全面建设社会主义现代化国家的磅礴伟力。

严管不是管死，该严必严、该管早管。木受绳则直，金就砺则利。俗话说，好干部是选出来的，更是管出来的。对于组织而言，信任不能代替监督，若将信任变放任，干部前进路上遇到的“弯路”“歧路”，就少了摆一摆正、刹一刹车的纠正与挽救。于干部而言，监督和约束如同驾车中的安全带、登山时的防护索，看似束缚、实则保护，是不可或缺的重要保障。该严必严，就是要树起严的标准，在思想上筑牢对党的忠诚信念，在政治上坚定对党的忠诚立场，在行动上昂扬干事有我的担当作为，在生活上抵制骄奢淫逸的不良风气，让党员干部事事有原则、处处有底线。该管早管，就是要善于“治未病”，以教育引导为主，让预防纠错在先，通过警示教育、对照检查、党内政治生活等方式，及时发现缺点、毛病，争取把问题消除在萌芽状态，让党员干部不犯错误或者少犯错误，推动干部队伍既有秩序、又有活力，奋发有为、履职尽责。

厚爱不是溺爱，爱之有度、当宽则宽。砥柱江山承重任，善加惜爱待真心。实践证明，好干部是严格管理监督出来的，也是真诚关爱成长起来的。对于党员干部而言，能被看见、被关心、被支持，就是组织最好的厚爱。关爱不是随意而为，务必建立在对干部足够了解、群众充分肯定的前提下。这也要求组织部门必须真正知干部、慧眼识干部，将激励的手段用准用实，方能更好爱干部、护干部。爱之有度，需要以实绩论英雄、凭实效验作为，把干了什么、干了多少、干得怎么样、组织和群众认可不认可等作为重要衡量标准，亮出“上”的激励，切实把想干事、会干事、能成事的干部旗帜鲜明地选出来、用起来。当宽则宽，则要求组织部门不能把犯过错的干部“一棍子打死”，严格落实“三个区分开来”，正确把握他们出错的性质和影响，最大限度激励他们放手去干、放胆去闯、放心去拼，给予冲在改革发展一线的党员干部安全感，切实为担当者担当、为负责者负责。

激出担当作为，刚柔当并济、管爱须结合。严管传递组织力度，厚爱体现组织温度，二者方法上对立，作用上统一，两者相辅相成，缺一不可。严管厚爱的本质，是将组织的爱用不同的方式方法作用在党员干部身上，从而让干部能够敢于担当、积极作为，不断推动伟大事业迈向前进。刚柔并济，考验的是组织部门业务工作水准，需要我们更扎实做好干部教育、日常监督、个人事项申报等各项常规工作，更全面、更细致完善考核评价机制，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活、踏实干事。管爱结合，彰显的是组织部门真心关爱的工作态度，需要我们始终坚持建好“三个之家”，以对待家人的态度真心帮助党员干部健康成长，让党员干部更加相信组织、依靠组织，真正以组织担当促干部担当，形成担当干事、争先出彩的生动局面。

（江阴市委组织部 孔浩宇）