党的二十大报告指出，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。为政之要，首在得人。年轻干部队伍建设是充实党政机关的重要战略，选拔培养年轻干部一定要遵循成长成才的客观规律，拔苗助长只会导致年轻干部“虚胖”“浮肿”。要在年轻干部培育链上下苦功，不断完善优化年轻干部成长路径，逐步构建“选育管”全链条机制，推动形成干部青蓝相接、薪火相传的生动局面。

在选才上下实功，蓄足年轻干部源头活水。《礼记·礼运》篇谓：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦。”指的是在大道施行的时候，要把有贤德、有才能的人都挖掘出来。汉代和魏晋南北朝时期也先后实行了“察举制”“九品中正制”，目的都是唯才是举，将有德有能有功的人才选拔出来。在年轻干部的挖掘上，也要做到广而阔之选人才，加大优秀年轻干部发现储备力度，在全域范围内挖掘年轻干部，开展无任用推荐、基层党组织推荐，组织考察组进行实地走访，主动深入工作现场和项目一线近距离加深对干部的了解，注重听取与人选有共事经历、工作关联的干部群众意见。立足基层实际和发展需要，创新开展岗位比拼、技能比赛、实战演练等活动，在“特色赛场”寻找“特色千里马”，发掘一批思维敏锐度高、接受新事物快、创新想法多、干事热情高的优秀年轻干部。

在育才上用实劲，增强年轻干部干事本领。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”。唯有经过不断地锻炼，年轻干部才能成长为独当一面、挑起大梁的栋梁之才。要想真正将挖掘出来的“璞玉”培育好、教育好，就要实实在在地将他们用起来，放到一线承重的岗位上去，在“练兵场”上见“真招”。要坚持“使用就是最好的培养”，注重在基层和实践一线培养锻炼年轻干部，打破机关、企业、金融、教育等领域壁垒，真正做到着眼地方建设需要，给年轻干部成长成才提供多渠道、多形式的实践锻炼载体。不拘泥于常规，打破实践锻炼存在的条条框框，探索“无具体岗位”的锻炼模式，仅明确帮带导师，不限定具体挂职岗位，让年轻干部在多处室跟岗锻炼，压实担子，适时让他们作为承担项目、开展工作的主力，在磨炼中全面提升业务水平，真正破解年轻干部缺乏岗位历练、应急处变能力不强、综合素质不够等顽疾杂症。

在管才上出实招，保持年轻干部整体活力。在植物生长的过程中，不能只浇水施肥，更要及时清除杂草、修剪枯枝。所谓玉不琢不成器、树不修不成材，好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。要做到严管与厚爱相结合，既为年轻干部送去阳光雨露，也给他们修枝剪叶，以“时时放心不下”的责任感做好年轻干部全链条管理。动态跟踪年轻干部的思想、工作和生活情况，对能支持的全力支持，解决好他们的后顾之忧。同时严格开展年轻干部考核工作，定期组建督导组进行随机走访和实地抽查，让年轻干部填写业绩采集、实绩自评，晒出工作内容、亮出个人实绩、接受干群评议。强化考核结果运用，将群众评价作为重要考核项，采取强制退出机制，将在考核过程中发现的心态浮躁、不求上进的干部及时调整出培养的“大盘子”，坚持动态更新、优胜劣汰，以“不保底、不保险”倒逼年轻干部“不懈怠、不停步”，始终保持队伍的生机活力。

（扬州市委组织部 赵雪敏）