“交树交印”制度由来已久。史载，明正德年间，剑州州官在交接任时，要相互清点古柏数量，并依此进行奖惩。以史为镜，干部尤其是“一把手”离任交接要强化担当意识，全面细致地做好“交树交印”工作，让新上任的干部尽快了解和掌握情况，尽最大可能实现工作平稳有序过渡。

政声人去时，最能显担当。离任之前做好“交树”工作，有助于接任者全面了解新单位情况理清工作重点，是有效解决“旧官一走了之、新官难理旧账”问题的有效抓手。事实上，部分干部离任时，静不下心来做好工作交接，“交印”同时却未认真“交树”，导致出现重难点问题攻关接力断档、部分为民办实事工作推进停滞等问题。这其中，客观上是人员轮换、停车换挡带来的必然影响，但主要还是因为交接质量不高、有效衔接不够。提升“交树”意识，是各级干部讲政治顾大局，对党负责、对人民负责、对事业负责的具体体现，是确保工作接续推进、形成闭环的必然要求，是离任干部善始善终、善作善成的务实举措，“交树”工作落实好坏，既管当前又利长远，必须要抓好抓实。

天下大事，必作于细。各个岗位尤其是“一把手”的工作，繁冗杂乱事无巨细，做好工作交接，防止工作出现空档、脱档、错档情况，务必要严谨细致。要耐下性子全面盘点，列好交接清单，像“数树”一样逐条分析、不厌其烦。紧紧扣住“人、财、物、事”等要素，把党建工作、干部工作、社会治理、民生问题、财政情况等事宜梳理清楚，确保交得彻底、接得放心。交接清单要请工作人员和相关群众参与把关，这样才能够厘清重点提升准度，推动交接工作精准精细。

知无不言,言无不尽,言者无罪,闻者足戒。工作交接，既要书面“交底”，更要促谈“交心”，讲清书不尽言、言不尽意的地方。重“交事”更重“交智”，多传授在本部门本单位的工作体会，既讲成绩也说不足，讲清得失经验和注意事项，使之成为接任者的“后事之师”，让接任者少犯错误，少走弯路。要厘清重点工作，尤其是那些需要反复抓、抓反复的工作，要深入务实地说清持续抓的意义、存在的梗阻、推进的难点，认真递好“接力棒”，确保重点工作一茬接着一茬干，一锤接着一锤敲。要说透关键人和事，以负责的态度，对重点人和重点事进行客观的评价，把与单位来往较多的人与单位说清楚，从而让继任者熟悉了解情况，为快速掌握形势推进工作提供方便。

大事难事看担当，紧要时刻看作风。“交树”质量的高低，充分体现了交任者的责任担当，这既是对即将离开单位的负责，也是对接手这份工作同志的支持和激励。各地也应该进一步抓好干部离任交接工作的工作规范和落实力度，全程督、定期督，及时了解和掌握工作交接情况，推动“交树”工作常态高效落实，确保更多的干部在到任后，尽快进入新的角色，开展新的工作，取得新的成绩。

泰州医药高新区党工委（高港区委）凤凰街道 万学林