《习近平谈治国理政》第五卷系统阐释了中国式现代化、新质生产力等重要理论，为全面推进强国建设、民族复兴伟业提供了科学行动指南。我们要把《习近平谈治国理政》第五卷的学习作为当前一个阶段的中心任务，自觉从党的创新理论中找思路、找路径、找方法，把学习成果转化为实际行动。

具体到所从事的人事工作，学习贯彻《习近平谈治国理政》第五卷,关键是要把人才优势真正发挥出来，用高质量的人才队伍支撑全院高质量发展。围绕这个目标，具体做好三个方面重点工作：

抛出“橄榄枝”，把更多优秀人才吸引过来

人才是发展的基础。江苏省地质调查研究院现有在编职工336名，专业技术人员305名（占比91%）；研究生学历230名（占比69%），其中博士27名，硕士203名；具备高级职称237名（占比71%），其中正高76名，副高级161名。队伍结构持续保持学历高、职称高、专业技术人员密集的特点。

从业务领域分布看，地质地矿、测绘与地理信息、土地与国土空间治理等传统优势领域聚集约175人，为基础性、公益性地质工作提供支撑。海洋、林草、信息化等延伸领域约37人，服务于自然资源统一管理和生态保护修复。但深地探测、城市安全、清洁能源、地学大数据等新兴交叉学科领域人才储备有待增强。

研究院坚持立足现状，把引才聚才作为重中之重，努力当好“伯乐”，找到“千里马”。今年以来，我们先后去了成都、武汉、吉林这些高校和人才密集的地方，开展招聘和对接。我们还根据全院的人才结构和岗位需求，聚焦传统地质专业和新兴交叉学科、开展靶向引才补位，精心组织了3批公开招聘，进一步充实了高层次人才储备，为科研队伍注入了新鲜血液、增强了核心竞争力。接下来，研究院还会继续加强与高校、科研院所的合作，加快培养知识型、技能型、创新型人才，为全院发展提供更有力的人才保障。

建好“练兵场”，让人才在实践中锻炼成长

江苏省地质调查研究院坚持党管人才原则，在院党委领导下，系统构建“选育管用”全链条工作体系，通过制定《院干部队伍5年建设规划（2024—2028年）》及年度实施计划，开展优秀年轻干部调研、选拔储备梯队人才并动态管理等，为地质事业的高质量发展提供人才支撑。

人才成长离不开实战。“实战能力”是人才队伍保持竞争力的核心要素，需要通过实战化训练和系统化培训实现。我们特别注重教育培训提质增效，制定年度培训计划，实现各级各类干部人才培训全覆盖。2025年已完成近150人次培训，并创新“领导干部上讲台”机制，推动2名领导干部结合业务工作分享经验，提升干部人才的综合能力。我们把重大项目、重点岗位打造成锻炼人才的平台，让大家在干中学、在事上练。选派5名技术骨干承担沙特地盾区精细地质填图项目，服务“一带一路”地质合作；选派2名技术骨干加入江苏省水资源基础调查专班，以“干中学”模式加速人才成长。同时，我们也推动多岗位锻炼，有计划地安排各类人才在不同岗位历练，真正练就担当实干的“铁肩膀”。我们创新培养模式，定期遴选学术带头人和技术骨干，目前共有4名学术带头人和19名骨干，给予科研资源倾斜，推动科研成果落地转化。接下来，研究院还会继续开展“订单化”培训，深化“导师结对”机制，让大家的能力得到更全面的提升。

用好“指挥棒”，激发干事创业的热情

要想让大家有干劲，离不开好的制度和激励机制。近年来，研究院人事处深入推进建章立制工作，陆续制定出台了《岗位管理暂行办法》《内设机构负责人选拔任用办法》《工作人员奖励办法》等总共11项干部人事工作制度，涵盖选人用人、绩效考核、薪酬分配、人才激励、岗位管理等内容，形成制度化管理体系，强化激励约束机制，激发全院职工干事创业积极性。

聚焦培育发展新质生产力，江苏省地质调查研究院制定了《科技人才培养与引进管理办法》《地质科技创新发展奖评选办法》《科技成果奖励办法》《科技成果转化管理办法》等人才激励制度，从人才引进、培养，到成果奖励、转化等多个维度，全方位激发科技人员的创新活力。设立科技创新引导基金，对地质调查成果、重大立项、业务创新等给予奖励，激励科研人员勇于探索关键技术难题和新兴研究领域，孵化省部级科技项目，进一步提升科研项目的层次与影响力。地调院成立以来，8人入选国土资源部高层次科技创新人才工程科技领军人才、青年科技人才、专项后备青年科技人才， 3人享受国务院特殊津贴，1人荣获“李四光地质科学奖”； 1人荣获全国青年地质科技奖“金锤奖”，江苏省突出贡献中青年专家4人，江苏省中青年科学技术带头人7名，江苏省“333高层次人才培养工程”第三层次人才56人，遴选7名博士进入院博士后工作站。1人当选为全国人大代表， 2人获得全国五一劳动奖章，1人被表彰为全国三八红旗手、1人被表彰为江苏省五一巾帼标兵。

江苏省地质调查研究院注重强化激励导向，积极争取省人社厅关于在部分省属高校、科研院所开展试点的政策，自2023年以来，同步有序完成120人次职称申报、60人次岗位聘任，完成231人次专业技术岗位调整，人才队伍结构得到进一步优化。开展4人次跨岗位类别聘用，畅通各类人才职业发展通道。开展及时奖励，先后给予2个集体和6人记功、20人次嘉奖。

研究院精准考核压实责任，将省属事业单位高质量发展综合考核与院内设机构考核有机结合，制定《院高质量发展综合考核实施办法》，针对管理部门和业务部门差异化设置考核指标，覆盖全院13个内设机构及其负责人，以分类考核激发全体职工追求卓越和奋力拼搏的内驱动力。下一步，研究院还要牵头做好高质量发展综合考核工作，把年初定的目标、年底交的成果真正落到实处，用好考核这个“指挥棒”，推动各部门在高质量发展的道路上不断争先创优。

人才是最宝贵的资源。我们要坚持“人才是第一资源”的理念，突出党建引领，进一步强化干部人才队伍支撑，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，不断提升人事管理工作的科学化、规范化、精细化水平，为江苏省地质调查研究院在新征程上实现更高质量发展提供坚强有力的人才支撑和组织保障。

（李善贵 作者系江苏省地质调查研究院人事处处长）