党的二十届三中全会《决定》强调，要“推进领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度”，深刻彰显了党中央建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍的要求。这是新时代党的自我革命的重要实践。如何推进能上能下常态化，需要在标准导向、考核机制、管理等方面进行制度化的设计。

明确标准依据，让干部“上得明白、下得服气”。古人云：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”建立清晰的“上”“下”标准，是干部管理制度有效运行的前提。明确“上”的标准，实质上是树立起干事创业的“风向标”，让干部看清组织倡导什么、要求什么，从而摒弃“等靠要”思想，主动向重大任务、基层一线靠拢，激发内生动力。明确“下”的情形，则是划出履职“红线”与“底线”，通过制度威慑促使干部远离“躺平”、拒绝“浑水摸鱼”，强化危机意识与责任担当。要进一步完善分类分级管理制度，结合岗位特点和职级要求，系统梳理干部的日常表现和年度考核结果，细化“下”的具体标准和适用情形。同时，要突出“上”的导向，注重在一些重大工作中考察识别干部，对实绩突出、群众公认的大胆提拔使用，推动形成能上能下的良性循环。

完善考评机制，让干部“上得有据、下得有序”。“事莫明于有效，论莫定于有证。”干部“上”与“下”，必须依托于科学精准的考核评价。要坚持定量与定性相结合，围绕“德能勤绩廉”设置指标体系，推动个人履职、部门任务与党委政府中心工作紧密衔接。定量指标应突出可操作、可考核，聚焦关键任务和薄弱环节；定性指标则应注重实绩导向，涵盖政治素质、思想作风、纪律表现和党建责任等多维内容。尤其要把群众满意度作为衡量干部业绩的重要标尺。“政声人去后，民意闲谈中。”干部干得好不好，最终要由群众来评判。应通过实地调研、民主评议、畅通监督渠道等方式，广泛听取群众真实意见，真正把人民满意的好干部选出来、用起来，把不担当、不作为的干部调整下去。

注重跟踪管理，让干部“上得劲足、下得气顺”。“处事须得中，制事得其宜。”“上”与“下”是手段，推动干部担当作为、干事成事才是目的。实现干部能上能下的良性循环，必须做好后续跟踪与管理。对存在苗头性、倾向性问题的干部，要及时谈话提醒、预警纠偏，帮助其端正政绩观，正确看待职务变动。对“下”的干部，不能“一下了之”，而要纳入组织教育培训体系，加强思想引导和能力帮扶，依据其专业特长和整改表现合理安排岗位，帮助其重整状态、提升能力。对改正效果好、实绩重新突出的干部，要积极创造条件，提供再次“上”的机会和平台，真正实现既“能下”更能“再上”，推动形成动态优化、充满活力的干部任用机制。

干部能上能下，绝非简单“摘帽子”“换位子”，而是一项关乎队伍活力、事业兴衰的系统工程，让“干字当头、奋发有为”成为干部的鲜明特质，真正以队伍活力激发发展动力。

（连云港市堆沟港镇周慧、张鲁霞）